股權設計 上午

   

盛世贏家「中小微企業系統化思維實戰大課～股權設計」股權激勵並不是上市公司的專利，恰恰中小微企業更能落地取得出乎意料的驕人成績。股權是企業不可再生的資源，更是企業最大的核心價值和財富！股權不僅僅是分錢之道，更是企業基業長青的智慧之道。

企業文化系統是企業的魂、是DNA、是共同的信仰。

組織運營系統是企業的咽喉。

商業模式系統是企業的骨骼。

[拳头]股權設計系統是企業的命。

过往成功的经验往往是现在失败的原因！

[鼓掌][鼓掌][鼓掌]非常歡迎新老朋友，學習如逛超市，如果只是圖方便、買極少的東西可以去小超市；但如果想購買更多的東西，用最短的時間集中購買，那就去大超市！

      企業家需要的是綜合素質[拳头]，而今天已經到了倒逼企業家回歸到實戰能力！學習需要持續系統，讓學習成為不是為解決某一個問題，而是讓我們變成可以解決問題的人！[拳头][拳头]

在中國，贏家在建道術雙修的商學院，在商業領域，在智慧領域只有盛世贏家在準備這樣做!！！

在企業里：

企業文化系統是企業的魂，是DNA，是共同的信仰！

組織運營系統是企業的“咽喉”！

商業模式系統是企業的“骨骼”！

股權是企業的“命”！

商業模式解決我們做什麽，組織運營系統解決我們怎麼做，企業文化解決我們爲什麽做！！！

股權就是在企業的話語權！！！

[爱心]案例分析： 歐萊雅和小護士在中國市場的同款產品競爭了兩三年的時間，不相上下，強龍壓不過地頭蛇。本來以正當的市場競爭，歐萊雅可能花幾百個億都無法打敗小護士。結果小護士的股權以20個億賣給了歐萊雅，兩三年的時間，小護士這家屬於中國的民族品牌，消失了。

[疑问]企業的股權是稀缺資源不可再生，如何合理設計才能激發企業活力???!!!

盛世贏家《中小微企業系統化思維實戰系統-股權設計大課》現場深入學習，道術雙修： 時代已經變了！

現在到了大眾創新，萬眾創業！[闪电][闪电][闪电]

但如果股東除了分配股權，儘享受股東的分紅之外，但不能夠承擔股東的責任和義務，這樣的股東一定不是真正的股東，充其量就是一個拿著股權的打工仔罷了。[委屈]

中國中小微企業現在無法傳承的原因之一是企業家一個人承載了企業發展壯大的責任和風險，沒有人生觀、價值觀相同的人和企業家一起熱愛著自己的企業，共承擔、共進退，肩負著企業發展壯大的使命！

[拳头][拳头][拳头]企業家和股東只有共同承擔，才能共同成長，企業才能堅定的長遠的持續的發展。

沒有進行過股份改造的公司，必須進行股份改造！已經股份改造的公司，修正中間的問題，激發更多企業活力！

【學習重點】企業家最賺錢的是什麽？作為企業家最大的利益在於股權的價值！

當企業家決定做股權改造，了解職業經理人和老闆的定位區別，不可被誤導。

股權最早來源中華，現在傳統文化復蘇，讓我們重新梳理企業命脈！

[太阳]從人性的角度來看透過《喬家大院》片段：

企業家關注的是企業家未來，而職業經理人更投資當下！

行業里改規矩的是行業領袖！

不管商業模式、組織運營怎麼變，但企業的延續是變不了的。所以股權不是一種激勵手段，而是一種分配制度！

【舜天先生經典語錄】過去成功的經驗往往是現在失敗的理由！

從科學角度來看：

企業重點需要投資三大方面：人才投資、品牌投資、營銷宣傳推廣

股權激勵是人力資本化的具體表現形式！

接下來兩天半的時間，我們一起深入瞭解股權設計龐大系統里的奧妙！[鼓掌][鼓掌][鼓掌]  

常見的股權激勵十二大痛苦和糾紛：

1、分配不公、傷透人心

2、股東爭鬥、搞垮企業

3、失去控制權

4、失去融資能力，

5、實際控制人缺失影響上市

6、賤賣公司股份、埋下隱患

7、想收收不回來

8、後進人才無股權激勵

9、成股東后不作為，無法撼

10、股東亂用權利、擾亂公司經營

11、退出機制、繼承機制不明，導致經營層無股東激勵

12、被逼著分錢

其根本原因是：股權規劃不周，設計不詳。

這是股權設計課程的價值，不能讓企業在股權設計板塊有真空地帶，模糊地帶，為企業的發展留下禍患。