分享一下学习完三节课的职业分工理解

在学习完三节课P1课程第二小节后,学习到了运营部门是随着公司的发展同步发展的,刚开始可能只有少数人,甚至1-2个人,这时候每个人都是全能的,没有明确的工作职能划分,随着公司慢慢的发展,运营的需求越来越广,运营就会大致被分为:“内容运营”,“活动运营”,“用户运营”三大模块,根据公司体系与面相客户群的不同,还可能分出“渠道推广运营”,“新媒体运营”,“社区运营”等几个部门

在这里,黄老师将运营从业者分成了几个阶段:

p1阶段:新人小白,刚刚开始从事运营工作,主要工作以打杂,学习和一些“体力活”为主,需要具备一些基础的办公软件的应用与较好的学习能力

p2阶段:初步正式融入运营,开始独立负责一些项目小型项目为主,要想进入此阶段,需要此新人多具备:拟写文案,较好的抗挫能力,与初步的一点策划能力

p3阶段:业务骨干型运行,这时已经对若干方面业务比较专精,也具备了较强的执行力,行业认知,信息采集整理与数据分析能力

p4阶段:专家级运营,此时已经有着独立带团队,独立制定策略与推动完成的能力,也具备了较强的管理能力,策略思考能力,领导能力与沟通谈判能力

p5阶段:高级专家级运营,可以带动整个团队,综合人才,对不同业务,不同产品制定一系列运营策略,并具备了体系化思考,整合串联策略,用户理解等各方面强的能力

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