工作目标及要点

一 创新生产组织模式，着力突破瓶颈，加强技术牵引，支撑作用，确保任务完成。
二 加强，体制机制创新，瘦身健体提质增效，增强航天技术应用产业市场竞争力。
三 加强项目论证，提升投资效能，统筹推进精益生产和信息化建设，夯实企业转型发展基础。
开展全价值链精益生产二期工程，优化经营运营绩效指标体系，实现指标体系与日常业务工作有机融合，推进二三级运营指标联动改善机制，总结试点经验，推进精益化生产运行系统建设，推行分厂准时化生产计划组织模式，建设分厂之间，分厂内部单元之间拉动式的生产物流管理体系，开展以经营绩效提升为目标的精益改善活动，优化项目管控机制，实施一批你准时化交付，精益化工艺，快速换产等为代表的精益改善项目支撑运营指标正向改善，搭建平台明确规范，提升班组精益化管理水平，推动工厂管理体系向精益转型。
四 深化重点领域改革，夯实基础管理，提升企业运营效率和管控水平。
加强对企业深化改革的研究，探索企业深化改革的途径和有效方法，出台深化改革方案，进一步完善现代企业制度，强化管理创新和机制创新，搭建创新平台，推进价值创造理念落地，改善价值评价机制，激发企业发展内生动力持续完善规章制度和业务流程，规范企业运营管理和运营模式。
加强人才队伍建设为企业发展，强本固基开展以奖牌班组为核心的经营人才与成功成，组建长征学院长治分校，建立领导干部常态化轮训机制，加大人才培训力度，强化过程控制及效果评估，大力推行系统化模块化培训模式。
功崇为志，业广惟勤，2017的奋斗目标和工作重点已经明确，面对新的形势和任务任务要求，我们要不忘初心上下同一欲，锐意创新，奋力拼搏，以时不我待，只争朝夕的干劲，携手同心完成全年各项工作任务！