管理者（四） 用长处搞事情

感悟：

影视作品《蜘蛛侠》一句台词：“力量越大，责任越大”。每个人都有特长，所以整合大家的特长“搞事情”，才那么有趣。

《卓有成效的管理者》第四章内容——如何发挥人的长处；

每个人都有他的擅长之处，也有短板之界。合伙做事，大家发挥各自的神通，把事情做得趋向圆满，安得彼此都捞得个号。没必要过分地计较一个人地缺点，放大他的弱处，无益。

职场如猴子爬树，我们都是猴子。优秀的猴子爬得快，只有后面的猴子才能看到前面猴子的屁股是红色的。慢的猴子只计较嘲笑快猴子的屁股是红色的，意义在何？

职场工作的设置上，如何才能避免“因人设事”：                                                                                   

1. 不要将职位的要求过高、难以胜任（如气质这东西学不来，也找不到相同的）；                    

2. 职位的要求要严格，但涵盖要广。就是说，这个职位能做的工作范围可以尽量地大，这样能让年轻人有发挥的余地，但是要求要严格；

3. 选人，应先考虑他（她）能做什么，而非狭隘地看到职位需求有什么；

4. 适当地接受她（她）的短处。

如何从绩效来评估一个人

潜能，是现在众多企业管理评估，无法评估出来的。评估的第一步是列出某人过去职务和现任职务所期望的贡献，再把某人的实际绩效记录与这项期望贡献相对照，然后检讨下面四个问题：

1. 哪方面的工作他确实做得很好？

2. 因此，哪方面的工作他可能会做得更好？

3. 为了充分发挥他的长处，他还应该再学习或获得哪些知识？

4. 如果我有个儿子或女儿，我愿意让我的子女在他的指导下工作吗？

1）如果愿意，理由是什么？

2）如果不愿意，理由是什么？

管理上司？这个实在是“搞事情”，作者选的角度还是很吸引人的。

“帮助上司晋升，才是自己晋升最快的方式。运用上司的长处，不能靠唯命是从，应该从正确的事情着手，并以上司能够接受的方式向其提出建议。如果下属总强调上司的短处，那就像上司强调下属的短处一样，结果将一无所成。”

上司如果能力不足，被干掉（调职），作为二把手也不一定能前进，而很可能要接受“空降”的新上司；要想办法为上司解决事情，首先思考上司他的长处，如何帮助他发挥他的长处。还有他需要知道什么，需要我完成什么来帮助他做下一步的思考或者行动。

PS:取而代之一般又是什么情况？好像没怎么介绍。

多思考生活中同事上司朋友的所长，宽容他们的短板。同时了解自己的个性，合理管理自己的特长，以求卓有成效的“搞事情”也是很重要的。