【向组织揩油】20小时突击战 @Diamond兔

〇、前言

从12月4日入门版课程开始，对目标有初步的认识和知识层面的了解，可是在12月4号之后，我碰到了问题，自己被困顿在了4个期待选哪3个重点分解呢？有没有更好的办法去判断这4个年目标是不是被选准了呢？一切被浅浅女神料中，答案真的在12月11日的课上就被解决了。

12月11日超级烧脑的课，开始听课的时候是个完整的人，回来的时候妥妥地把膝盖留给了永澄大大。能跨不同领域界的人，在我的观念里，一直是挺牛的。突破我认知的是，永澄大大居然把目标管理和五行打通，跨界到此境界的，真的是没谁了！永澄大大，请保护我好我的膝盖^_^

从12月11日开始的近2周时间，由于各种出差和年度性事务、常规性事务，目标制定的进程被搁置了下来，忙里偷个闲，纪念一下今天请了一天年假回家消化课程、制定2017年目标及分解、以及进行20小时“突击”战。

在整个制定年目标课程的过程中，确实也遇到了很多的纠结之处，即便在截止时间已经过去了，依旧还是有需要陆陆续续在调整的地方。但是从第一稿的4个期待，到第二稿的3个期待的方向是什么，到第三稿的更聚焦3个期待要做到什么程度，能感觉到越来越清晰。

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一、2017我的期待

期待1：升级思维：由执行者向管理者转型，并不断去打开自己的心智和眼界

期待2：能独立分析和研判产品的价格走势，并在5年里达到准确分析和研判的程度

期待3：用运动的方式去解决肩颈问题和体重问题

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二、澄清期待

期待1：升级思维：由执行者向管理者转型，并不断去打开自己的心智和眼界

目标：

1、能够抓住问题的核心，并成为副总的得力参谋。

2、报名CEO课程，并在CEO课程中毕业。

3、刻意训练通用技能，如职场洞察力以及解决问题的能力，自我打分从现在的5分，达到9分。

4、保持不断学习和进步的状态，自我成长满足感保持在8分以上

差距：

拥有管理者思维；主动学习和阅读，打开自己的心智和眼界；拥有个人成长的通用技能

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期待2：能独立分析和研判产品的价格走势，并在5年里达到准确分析和研判的程度

目标：

能够独立分析和研判产品的价格走势，并能够根据历史价格走势得出至少10条正确的规律

差距：

从人云亦云到独立思考和判断价格走势

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期待3：用运动的方式去解决肩颈问题和体重问题

目标：

肩颈没有不适的感觉；淋巴拔罐颜色正常；BMI 到23.5

差距：

肩颈存在亚健康问题；体重。。。

其他：

以上三个期待均做了PORT模型《20小时突击战 / PORT模型澄清期待》

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三、20小时战利品

谁说往事不堪回首，致我收获满满的2016

图片发自App

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四、20小时我是这样投入的

12月7日 14:00-18:00 4/20

补听完成向组织揩油入门版课程，并重新整理 / 复确认工具表2~4，精彩时刻以及后续目标制定、分解过程中，遇到无法表述清楚，和期待多了一个的问题。在不断烧脑过程中，自问要的到底是什么？

12月21日 20:00-21:00 5/20

复听12月11日进阶版课程上午场，并重新填写时间精力饼图和个人价值澄清表，暂于PORT模型处停滞。

12月22日 19:00-21:00 7/20

根据PORT模型，分析3个期待。

12月23日 9:45-13:20 10/20

复听12月11日进阶版课程下午场，根据课程话术填写五环花。完成2个期待的五环花以及年度目标分解表。

12月23日 14:15-16:45 12.5/20

完成1个期待的五环花以及年度目标分解表。开始书写 20小时突击战 成果相关文章。

（后话：剩余的7.5小时，其实是这样规划的：3小时用于自我复盘五环花、入门版和进阶版表格的整理和填写。2.5小时用来看各种答疑。2小时用于笔记的整理和输出。合计用时20小时）

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五、年目标分解表