赋能组织执行力，建立学习型组织，让老板走出琐事困扰

朱析姝 博思达测控

小雨滋润不了干涸的土地，雨水落下要么在地表就迅速蒸发了，要么迅速从缝隙中流入地下完全没有了痕迹。要想土地不再干涸，要么是一场小雨持续不断的滋润这片土地，要么是一场暴雨迅速的填满所有的缝隙，将土地淹没。我将这片土地比喻为公司的执行文化，重塑这样的文化真的不容易!

好比缺少执行文化的公司招来了几个执行力较强的员工，这几个人唱着独角戏，别人都是看客，慢慢的这些员工要么选择离开，要么随波逐流不再展现异类的工作方式。老板看到了问题，似乎也无可奈何。那怎么去改变和突破呢?

首先，学习赋能，建立赋能型组织、学习型组织，老板赋能于员工，而不是老板事事精通、应付方方面面，而忽略了员工的学习成长，没有赋能于团队成员。其次，各司其职，摒弃老板像员工一样思考做事、员工考虑过多战略问题而忽略执行。再次，共识，公司战略要与员工尤其是中高层达成共识，而员工要理解老板的战略意图，不理解也要在执行中去理解，如果员工还在怀疑、迟疑、被动执行，事情往往就被拖延下去了。最后，组织要形成信念，激发每个员工的执行力和创造力，相信相信的力量。

印象深刻的互动环节，姜桐老师问谁愿意跟他一起跳8楼，我当时第一反应是跟着冲上去，执行老板的命令是我本能的反应；接下来又一个想法就是，要沟通清楚为了什么要跳、怎么能避免这次大冲锋，毕竟生命是宝贵的。也许是姜桐老师这个问题用了相对极端的生命的选择来考验面对执行问题的选择，所以参杂了更多内心的选择，如果换做工作，我会义无反顾的追随领导。但这个选择也让我更加认清了我在执行上问题，还是不够相信，考虑过多拖延了行动。

在我还未理解老板战略的时候，我应该选择相信领导，相信他的战略意图，在执行中理解领导，在执行中调整策略和方法来达成目标，理解了要执行，不理解就在执行中去理解。