我们还未绽放，便已凋零

我给这个系列的开篇，命名为“我们还未绽放，便已凋零”，似乎过于伤感，但商业是严肃的，任何一个行业的发展唯一不变的就是改变，广告行业自90年代真正起步发展，跌跌撞撞发展到了2018年完成了一个轮回，那些曾经意气风发的广告人也到了该谢幕的时刻，虽然我们从2013年创业，仍然年轻，但百年一遇的行业变局逼迫我们不得已选择主动逃离。

2018年，广州大学正式取消了广告专业的招生资格，从高等教育的角度来看，这个创办于2004年的专业只剩下半条命了，未来会存在广告方向，而非单独的广告专业，这对于广州这个曾经的广告行业高地而言，广州大学取消广告专业颇具讽刺意味，而陈老师的另一个身份正是2004年，广州大学广告专业的创办者之一，我们没有办法理解学校管理者的长官意志。但也许是时间的巧合，2018年是我们创业的第五年，也是生意最差的一年，差到我们都难以想象，也正是在2018年年底，我们经过慎重的思考和机缘巧合的努力，终于决定开始逃离这个行业了。我会在这个系列课程中，从资深广告从业者和经营者的角度，自我剖析发生这一系列转变的心路历程，希望能够给予依然从事，或者打算从事这个行业年轻人们，以必要的借鉴吧，同时非常欢迎各位朋友可以交流互动。

下面我们开始进入正题，这个系列的文章将会以第一人称的视角，带着对于这个行业的深度思考，以我们公司的发展为例，剖析最近几年广告和公关行业的逃离潮的根源。另外，需要提前说明的是这家公司的背景，我本身是一名高校老师，教授广告学，同时在行业内从实习生到创业者，经历了16年的不间断行业历练；而我的搭档是我研究生的同学，同样学习广告专业，但入了公关的行，在广州一线公关公司深耕多年，所以我们所创办的公司既具有广告的基础，也具有公关的经验，是一家整合型的策略创意型传播公司。

2013年这家公司成立的时候，我们考虑的比较简单，希望做一家小而美的传播公司，同时以策略和创意见长，这也是我们两个创始人的专业特长，很显然我们不是客户型的创始人，这也造成了公司在后续发展中的最大困境因素。关于这家公司后续的发展细节，我们在后续的课程中再一一披露。从公司运营的结果来看，我们从2013年坚守到2018年，也许是时运不济，这家公司经历了广告和公关行业前所未有的行业变局，核心客户不断流失，包括我们核心员工的流失，我们终于彻底打消了当初安个小而美策略型传播公司的理想，开始寻找公司的新出路，这个时间点是2018年的年底，我相信未来有人编写广告行业发展史的话，需要格外提到2018年这个年份。套用此刻行业内流行的一句话，大家应当记住2018年，因为这是这是过去十年最差的一年；大家也应当感谢2018年，因为这是未来十年最好的一年，这绝对不是文字游戏，身处行业变局中的我们，2018年的煎熬我们铭记在心。

我们先不谈逃离这样的悲壮的事情，先谈谈陈老师当初如何入了这个行的故事吧，希望各位听这个课程的朋友，能够从本人的职业发展中，对号入座，找找自己从事这个行业，乃至于继续坚守这个行业的理由。关于我的从业经历，我在品牌三棱镜的系列课程中，专门有一个系列讲述了我在这个行业的从业经历，但因为本人没有推广，估计知道这段历史的朋友不多，我就简单重复一下吧。陈老师原本是学计算机信息管理的，1998年毕业于武汉大学图书情报学院的计算机信息管理，这个专业如果搁到现在估计是热门专业，虽然当年热度也不错，计算机信息管理那就是大数据啊，正是现在各大平台赖以生存的命脉所在啊。然而当年我们学校的师资力量显然并没有如此的先见之明，我们依然是和图书馆、出版发行、档案专业并行，作为唯一的理科专业存在于武汉大学图书情报学院之中。

以上是题外话，但起码论证了广告公关行业一个现象，真正投身这个行业的从业者大部分不是科班出身，而是跨专业而来，正如当年的陈老师。陈老师在敲代码三年之后的2001年通过考研进入武汉大学新闻与传播学院的广告专业，朋友们也许疑问，为什么我从理科转向了文科？答案非常简单，我的数学不好，广告专业考研不需要考数学，这也是我一举考中的原因。

对于年轻人而言，讲历史终归过于无聊，还有倚老卖老的嫌疑。下面就到了这篇小文的干货点了，我自认为读书期间最正确的事情是认真思考了未来的职业规划，其实当时我的考虑相当简单，找一个广告业发达的城市，一边进入高校教广告专业，一边在广告公司实践，我觉得把业界实战经验带入课堂会是一件非常有趣的事情，虽然当时也没有思考如何实现这一伟大构思。其实各位愿意听课的朋友们，应当感谢这冥冥中的职业规划，让我可以从教师的角度不断思考行业的发展变化，并千辛万苦准备成课程分享给大家。据我所知，大部分在行业中实战的广告大师们没有空做课程，诲人不倦。

所以，我们的结论就是，一定要提前制定你的职业发展规划，因为我们后面会提到，你的第一份职业，我指的是你认真对待的职业，会对你后面的职业发展起到非常关键的作用，甚至是你整个职业生涯中不可磨灭的烙印。

我的入行时2002年，我的研究生实习阶段，我生平第一次南下广州，开始了我在广告行业的历练。闲话少叙，2004年我进入广州大学成了一名体制内的广告学老师，2005年我第一次升级到总监，而且是客户总监兼策略总监，虽然那个4A公司已经处于没落的状态。2005年-2008年经历了4年的历练，我在2009年转型作为品牌顾问，最高峰兼任了3家公司的首席品牌顾问，直至2013年创办了现在的传播公司。这样的行业经历，恰好完成地看到了广告和公关行业由盛转衰的历史性阶段，应该说2002年是广告黄金十年的尾巴，自从2003年之后，广告行业已经开始走下坡路了，行业的薪酬水平和高层次人才的聚集度开始下降，到了网络媒体逆转报纸媒体的2005年，在国内发展不到10年的公关行业也开始历史性的转变，更加依赖传统媒体环境的公关行业，受到的互联网冲击更为明显，当时间的车轮行进至2018年的时候，一切该发生的都发生了，这也正应了本篇文章的题目，我们还没有绽放，便已凋零。各位行业的坚守者或者心有猛虎的从业者们，虽心有不甘，但行业变局已经到来，如果你不是客户型或资源型的公司，仍然坚守策略和创意价值的公司，真心到了该撤退的时候了，最起码也该想想如何让业务多元化，不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里。

下一篇文章，我们将会谈谈，我和搭档作为策略和创意型创始人，是如何用六年的时间，把这家公司越做越小的，同时也来揭秘我们为什么成不了客户型和资源型的经营者？请各位朋友敬请期待！