概论：
我自己并不懂技术，但是在我了解何为创业之前，我就非常羡慕这些技术人员，也知道自己一定要寻找到这样的人才，成为我的联合创始人。但是找一位适合自己的技术联合创始人并不是什么容易的事情。在过去的3年中，我曾犯过很多的错误，走了很多的弯路，浪费了很多的时间。
但是最终我还是成功的给自己找到了3个技术类联合创始人，我想将我的经验分享给所有人，让大家可以缩短自己获得成功所需要的时间。
找到技术人才
其实技术人才有很多，可以说随处都是。但是，如果你害怕他们会偷走你的创意，那么你永远都不会找到他们，更不要提邀请他们与你一起进行创业了。
事实上，创意被偷走的风险，比你以为的要小的多。每个人都有自己的创意，而且你的创意在技术人员眼中，很可能非常幼稚，他们没有必要窃取你的创意。
如果你的创意非常简单，任何开发人员都可以在短期内完成，那你就要耐心等待，直到找到值得你信赖的开发人员，并且让他知道，要想实现这个创意，你自己才是不可缺少的因素之一。
而如果你的创意非常复杂，十分依赖你的专业知识，那么其他人也就无法偷走这个创意。而如果你的这个创意非常吸引人，他们也会愿意和你一起，将这个创意变成现实。
视频
另外，将你的创意公之于众，也会减少别人窃取你创意的危险。如果你需要立刻找到技术人员，让他们帮助你将你的创意变成真正的产品，你或许需要做一个视频，向人们详细解释你的创意，告诉人们你需要什么样的技术人才，并且还要详细说明你会为对方提供什么样的回报，来感谢他们为你付出的时间和精力。
这个视频做的越吸引人效果越好。而如果你没有制作高质量视频的条件，质量差一些也没有关系，有总比没有好，它仍然能够起到效果。
不是所有开发人员都是联合创始人
并不是所有开发人员都能够成为你的联合创始人。你需要一个愿意同一家初创企业一起奋斗和成长的技术人员。而这样的技术人员才是最难找到的.
并不是所有技术人员都愿意离开现在稳定的工作，然后全职加入一家初创企业。因为加入一家初创企业意味着在刚开始的1-2年时间里，他们需要成熟巨大的压力，每天都要拼命的工作，而且收入偏低。
我的建议是，你应该多参加一些初创类型技术人员的聚会，例如编程马拉松、初创企业周末和初创企业学校(例如www.Innovactionlab.org)等。尽可能参加所有你能够找到的这类活动。我就是这样找到我的第二位联合创始人的。
这些活动不但可以让你与许多技术人才进行面对面的接触，还能让你建立起一个关系网络，让你在未来需要更多联合创始人的时候，还能够找到他们。
另外，你还应该加入Facebook上的初创企业群组，说不定哪天运气好，你会发现一个非常适合你，而且正在考虑跳槽的技术人员。
对未来播种
如果你的朋友是一位技术人员，你也可以试着邀请他加入你的初创企业，即使被拒绝也没关系。因为软件工程师最终都会对自己的公司失望，然后离职呵呵。
当那一天来临的时候，他会主动来找你，问你是否还需要他的帮助。我就是这样找到第三位联合创始人的。
兼职技术人员的问题：寻找备胎
如果你的技术人员是兼职为你工作的，那么你需要寻找一名“备胎”。
找个备胎似乎并不难，但是难点在于，你需要找一个愿意免费为你工作的备胎!
无论有多难，你都要找到这样一个人。当主力技术人员忙着其他事情的时候，你不至于手忙脚乱，甚至将所有工作都停下。
突出自己的价值
初创企业的本质是帮人们解决问题。作为一个非技术类人才，你的首要原则，就是要非常清楚你的产品和其他人的产品相比有何优势。
除非你有10亿个创意，否则你就应该做到对产品了然于胸。这样做的好处，是让你能够在竞争中获得优势，而且还能让你在技术类联合创始人眼中成为一个更有价值的联合创始人，这样你也就不用担心自己会被他们架空了。
技术人才多元化
大多数初创企业的人员构成，都是20-30岁受过高等教育的年轻男性。但是这样做，会让你的办公室里充满了相同的想法和创意。
优秀的创意往往来自于不同的经历、多元化的背景以及奇怪的个人兴趣。你需要让办公室内的人员也呈现多元化的特点。
你所拥有的志愿者经历、旅行的经历、兼职工作的经历或是你的兴趣，都有可能在日后成为创意的引爆点。
深度干货长文，耐心不足者请绕行。
干货区
一如何破解我们万事俱备就差一个程序员
1
就差一个程序员
这样的帖子不管文笔多好，不管逼格多高，不管情怀有几层楼，大家的评论第一条，总是“又是就差一个程序员”。程序员们都是冷漠无情的人，都是看不懂情怀为何物的死理科男？当然不是。
为什么会这么冷漠的回复，是因为这样的故事太多太多了，每天都在各种技术论坛上发生，很多人都有过跟这样的人合作的经历，结果是惨痛的，见多了，大家就有了免疫力，一看到这样的帖子就觉得不靠谱。
为什么呢？曾经有一个故事是这样的，有一天，鸡和猪商量合伙做生意。鸡说我们做火腿蛋怎么样？猪转身就要走。鸡说，猪你怎么能这样呢，合伙做生意，大家都有付出，你怎么就不肯呢。猪说，你损失个蛋不疼不痒的，每天你都可以再下一个新的。我呢，我腿就四根，少了一根就残疾了。
创业也如此，你不能觉得程序员们冷漠，现在工作机会那么多，给谁写代码都有真金白银的收入。你们说起什么都没有，就差一个程序员，可是问题是，这样的项目一开始真正付出的程序员啊。说起来是，业余做做无所谓，但是损失的是时间精力和机会成本啊。
很多人也许不同意我的看法，因为毕竟创业鸡汤看多了，毕竟是看惯了那些振臂一呼云集响应的故事。刘关张不就是，什么都没有，三个人跪在一起不就成了兄弟么。为什么关羽和张飞，没有取笑刘备是“就差两个会打架的”呢？原因很简单，大多数人忽略了刘备的出身，刘备的出身就是他的无形资产。在当今时代，刘备靠这个出身就能融资融上500万。
而你没有办法融到钱，自己也做不出来Demo，也忽悠不到程序员加盟，那搞不起来是活该的，骂世态炎凉也好，骂人间冷暖也罢，都是扯淡。
那有很多一辈子也有商业价值的开源软件，为什么会有程序员加盟呢？跑去名利以外的东西，至少那些东西是跟某些程序员志同道合的。
所以，你一没钱，二没有共同理想，就幻想有人免费跟你一起吃苦，从头干起？你能不能站稳了好好想想，就算有人肯加盟你，你有没有心里面怀疑，这个人到底是不是有问题啊？
2
那该怎么办呢？
其实，如果你找不到合适的程序员，最重要的还是把项目开展起来。有一本叫做精益创业Lean Startup，在中国超级火，几乎谈创业的场合都听到过这本书。但是就我接触来看，大多数人可能没看过这本书，或者说看了这本书，根本不照这本书的方法去做。
精益创业的理论基础是说创业是一个非常复杂的事情，你的产品的方方面面很难实现规划好。如何才能做好呢。从一个最小可用产品出发，推向小规模的用户市场，不断验证你的产品思路，然后在逐步投入更大的财力物力把通过真实用户获得信息和知识用在产品的优化上面。
我认为这是最好的创业方法论。因为创业和开一家普通公司最大的区别就是要面对巨大的未知，如果在对市场不充分了解的前提下就投入大量的资源很容易失败。
我见过这样的例子太多，某创业团队的8-9个人从技术到产品都是当下的不二之选，但是做了两年的产品还没上线。这样做事情就很难成功，这个项目后来在投资额还没有用完的前提下，因为团队成员长期看不到希望，而产生了争执最后闹翻，项目结束。
我还见过很多人跟我讲他们遇到的问题。最常见的一种是，比如做一个打车应用，但是有4个分页，不是因为有4种车型，而是打车一页，会员一页，聊天一页，小游戏一页。我说你除了打车以外的分页都没有用啊。他就说，光有打车下载量不够，就开始堆功能，堆到今天堆了一堆功能，哪个都舍不得砍，几万用户里面，因为什么功能下载的都有。这样的创业就是进入了泥潭了，你不知道该往哪个方向走，前进后退都看不到方向，不动又怕直接沉下去。
避免这些最好的办法就是最小成本的出发，精益创业，能用多低的成本做出来最小可用产品就用多低的成本去做。
3
滴滴的故事
滴滴成功以后，有很多文章谈过他们从外包开始去做，在很多文章里面，滴滴的创始人都把外包当做一个坑，一个陷阱去说，谈他们后来花了多大的力气去解决这个问题。但是实际上，你从时间线上去分析，你会发现他们从外包开始到拿到A轮300万美金只花了三个月。
程维没有技术背景，是非常常见的在早期会遇到什么都有，就缺一个程序员的问题的典型团队。当时，这个团队如果不去外包，而是坚持等着程序员到位的话，我相信现在根本没有滴滴，因为滴滴，快的，uber等几家的大战里面，最重要的是时机和执行力，这几家那个不是聚集了当下最牛的一群人。但是，最终的胜利来自于强大的执行力和快速的反应。
按照2012年9月份，他们找外包的时候国内技术市场的状态，很可能他们找到合适的团队的时间会花掉4-6个月。事实上滴滴的CTO张博也是在上线以后拿到A轮300万美金前后加入滴滴的。高端技术人才有很多机会，在你完全弱小的时候，你也很难找到合适的人才。
当然，我也完全不认可只靠外包去创业，这样的公司其实历史上我们也见过不少。问题就出在互联网创业是一个需求变化非常迅速的产业，我们的产品经常需要各种各样的改进，长期依靠外包的企业，很难跟上环境的变化。
对难以吸引到合适程序员加盟的团队，我的建议是，首先找一个相对靠谱的团队外包。当然这里面要讲一些细节。国内的外包失败率非常之高，这固然跟外包行业从业人员的素质，行业水平有关。这也跟国内的发包方水平太低有关。创业企业要外包自己的初期产品，首先要做最小化定义，千万不要指望外包出一个功能齐全，以后再也不需要修改的产品。
4
有道词典的故事
这里可以提提我当年和网易有道的合作。当时网易有道词典在J2me上已经有一定口碑了。但是，公司里面上百人没有人做过iOS和Mac开发，他们觉得iOS市场前景很好，但是苦于没有人来做，又不知道自己人从头学到做出来会花多少时间。当时App Store内容还很好，随便做个东西就可能被人追捧，有道不想错过这个良机，我们中国人在手机上查字典的需求还是挺强烈的。
所以他们找到了我，给了我一个J2me版本的有道词典源代码和词库原始文件。他们设计一个非常简单的词典界面。
第一版的界面，够简单吧？
这个项目除了我要把j2me版本的词典读取库源代码移植到iOS上去略麻烦以外，简直没有难度，只有两页。我想任何现在初学的iOS程序员也会觉得不写词典读取库的话，1天就可以搞定全部工作量吧。嗯，就这么简单。我大概花了一个月的时间，然后，有道的技术人员确实不错，他们在这个期间，学会了iOS开发，开始接手我的代码，然后慢慢的开始发布各种改进版本，越来越漂亮，功能也越来越多。后来，有道词典iOS版成为国内最流行的iOS App之一，长期占领App Store排行榜的前列。
春雨掌上医生的CTO曾柏毅就是当年有道词典跟我的接口人，上线以后，他最早负责有道词典的维护和增强。现在iOS届声望最高的猿题库唐巧，当年也在有道词典团队工作过，我记得我跟唐巧认识以后，有一次还收到过唐巧的信，他说他在有道词典的源代码注释里面看到我的签名。
有道词典iOS的方案我觉得就是很合理的。首先找人外包，同时自己培养或者寻找可以维护的程序员。然后在维护和改进的过程中，慢慢重构，自己的开发人员在这个过程中也会变得越来越成熟。
创业最重要的是在正确的时间做正确的事情，出适合的产品。用精益创业的方法，从最小可用产品出发是缺乏技术力量的团队最好的选择。
麦子团队（微信公众号：maiztmt）,愿与众多创业者一起携手建立最纯粹的创业者互助生态圈，提供产品运营、团队管控、股权浅析等知识共享。
麦子助理微信号：maiziTMT。合作转载请联系。