2018-02-25 【职业经理人#6】

权力与管理

1. 管理是调配资源实现团队经营目标，创造价值的活动

权力是调配资源的能力。没有足够调配资源的能力，实现管理目标就无从谈起

管理人员的目标必须与他们所拥有的权力相匹配

2. 流程越是不完善、文化越是封闭的公司，新的管理人员的成功率就越小。因为流程不完善，导致了很多工作都需要依赖特定的人员才能完成。因为那些特定人员往往敢于挑战新任管理人员，使他们难以有效地管理

3. 一个很难让新人融入的团队不仅难以发展，就连保障日常的管理都存在极大的风险。

老板拥有太大的权力使得各个工作岗位普遍缺乏应有的职位权力，很多工作都必须借助老板的影响力才能推动，公司的正常运作寄托在以老板为核心的少数实权人物身上

4. 老板想要改善管理就必须先改善权力分配，克制自己的权力欲望，更多地依照岗位的职责分配权力。这样才能各负其责，充分发挥下面管理人员的工作积极性

5. 一个管理人员至少应该拥有完成他的日常工作所必须的权力。所以团队对管理人员进行授权的时候一定要从他们的工作职责出发，根据工作职责进行授权。这样才能保障管理人员拥有基本的管理工作条件

6. 管理是一个追求绩效的活动，不是塑造个人英雄主义的银幕

7. 对于管理人员来说，要注意责权匹配还意味着：

a. 依据自己拥有的权力选择合适的工作目标

b.为未来可能的管理需求筹集权力