41.做合格的产品经理-互联网产品与需求-产品定义和价值

产品经理定义产品的三个要素:

-产品的本质:

产品从本质上满足了用户什么样的需求

如:陌陌：为陌生人社交提供了解决方案。

花田：智能向你推送异性的一款产品。

豆瓣：品读电影书籍的产品。

这种满足用户的需求又分成了：kano模型分析方式

1.满足了用户的基本需求

2.满足了用户期望的需求

3.满足了用户想象不到的需求（兴奋型需求）

-产品理念

如:兰博基尼把性能放在第一位

沃尔沃把安全放在第一位

日系车:将空间油耗放在第一位

-产品的形式

包括:功能设计内容构成视觉设计服务方式

淘宝:

C2C:个人对个人的形式解决信用的问题

京东:

b2c 企业对个人物流速度的问题

用户心中的产品价值:

-核心价值

判断这款产品能为我带来什么

核心价值一定是用户使用这款产品的先决条件

-期望价值

在使用这款产品以后我还需要什么样的服务

-附加价值

在满足了核心和期望价值以后,可能我会需求一些想不到的服务

42.做合格的产品经理-互联网产品与需求-什么样的产品能成为成功的产品

抓住需求:很少一来就能做到精准解决需求产品

要花时间去折腾在运营中逐步发现和完善 [专注]

理念指引我们的行为,引领我们前行

敢于去尝试和去做别人不愿意去做的事情

贴着用户走的同时又不会忘记商业需求:

最快时间满足用户的强烈刚性需求增加产品口碑更好凸显产品理念

活下去是首位接着才会想如何完善及发展因为这是个用户体验泛滥的世界

43.做合格的产品经理-互联网产品与需求-互联网产品的类型与融合及其演化

五种注意产品类型

1.工具型产品

如:有道词典

2.媒体型产品

如:36Kr 极客公园

3.社区型产品

如:豆瓣大众点评等bbs论坛

4.游戏型产品

如:单机网页网游手游等

5.平台型产品

淘宝,微信等

44.做合格的产品经理-互联网产品与需求-互联网产品战略战术之行业分析

相对重要的指标:

竞争性垄断

目前电子,汽车领域行业集中度低

进入者分析:

你有可能是进入者也可能是入侵者

分析优势分析面对的壁垒我们需要巩固自己的优势

替代品威胁:

身份证<--->验证作用

45.做合格的产品经理-互联网产品与需求-行业预测与产品在公司战略下扮演的角色以及产品的清晰定位

预测行业发展趋势:

-根据行业历史预测行业发展趋势 (切记不能照搬应该结合现今互联网情况)

-逆向思维法则预测行业发展趋势

1.传统社区三要素：

用户（myspace）

关系（facebook）

内容（豆瓣）

2.国内社区进化：

内容时代（BBS等）

用户进化（点评网，豆瓣）

关系进化（微博，人人）

3.从关系来看：

陌生关系陌陌

强关系 qq空间

弱关系新浪微博

然后在根据行业发展的进化路线来思考，就有可能思考出新的产品形态与新机遇，尤其是在移动互联网。

PEST分析法预测行业发展趋势:

P=政治（Political system）

E=经济（Economic）

S=社会（Social）

T=技术（Technological）

政治和经济一般不用考虑太多主要考虑后两者

社会相关会直接反映出用户的实际心里需求与导向

技术则是实现相关想法的一个手段

如果你的产品非技术驱动，其实90%的实现技术都是有相对成熟的解决方案的。

产品在公司战略中所扮演的角色:

产品角色:

盈利型的产品:如魔兽世界

卡位型产品:如微信(前期是) 360手机卫士

防御型产品:腾讯微博(防新浪微博)

进攻型产品:360浏览器

试验型产品:google无人汽车

handToHand41~45