公司品牌传播工作大纲-资金管理

公司品牌传播工作大纲-资金管理

七、资金管理

   品牌传播是一项资金长期投入的战略工程，资金投入大、周期长、见效慢，所以要对传播费用要有系统的管理与统筹规划。一般公司财务部应有一套品牌传播账务管理办法，执行具体的传播费用管理与支付和票据管理。因工商税务部门对企业广告费的使用没有明确的支出限制，所以广告费用与票据的管理可以有效解决公司的账务问题。公司品牌传播资金管理主要有如下工作。

1、预算表管理，在公司所有的宣传计划（广告计划、活动计划）中都有一项内容，就是费用预算，会列出各类支出与数目，在费用支付与计划关联方项目里有支付公司的相关信息及支付方式。财务部应该按计划中费用预算的内容设计《广告计划预算管理表》，按表所示，进行支付与票据管理。

    2、预算控制，

   一般广告计划被公司审订后，企划部门就应该撰写广告计划执行方案，与各关联公司签订合同，将涉及此次广告活动的合同统一整理后，统计出《广告计划费用表》列明支出项、金额、支付方式等，此表待公司领导签字后，一式三份，一份企划部门留底，一份财务部留底，一份关联公司留底，以后财务部就按此表格进行费用支付。

3、预算清算

   在广告活动完成后，财务部门要做支付统计与票据审核，支付费用与票据总额是否相符，并票据是真实的，撰写广告活动财务内审报告，上报公司领导。此次广告活动的财务管理工作就此结束。