工程管理与项目管理

工程管理

工程管理主要是在工程技术与管理之间搭建桥梁，让工程师能在已有技能的基础上掌握商业和管理的知识，为工程师的职业发展拓宽道路；
工程管理包括：工程前期的决策管理-工程建设过程中的项目管理-工程运营阶段的设施管理；
工程管理的职能是：保证项目在设计-采购-施工-安装等环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标，在项目集成管理-范围管理-时间管理-成本管理-质量管理-人力资源管理-沟通管理-风险管理-采购管理等方面所做的各项工作；
工程管理所涉及的学科：技术型企业管理、管理经济学、工程师金融及人力资源、创新经营与企业家、项目管理实践、工程通讯。

项目管理

项目管理是从策划、制定、到最终的实施，这个过程中会涉及许多专业知识，比如原材料的采购、成本计算、设备管理、项目团队管理等等；
项目管理是指在项目活动中运用专业知识、技能、工具和方法，是项目能够在有限资源下，实现或者超过设定的需求和期望；
项目管理的内容包括：
1.前期调查、收集资料、制定初步可行性计划
2.分析项目的市场需求
3.对项目进行系统设计
4.制定项目的进度表
5.建立项目的信息系统
6.控制项目的进程
8.追踪分析成本
9.上传下达项目信息
10.团队的管理
11.培训
12.考核
13.配合上级公司的管理
项目管理是对资源-时间-风险进行管理，目的是让项目朝一个目标进行下去；
而工程管理是对供货-施工-设备安排-供应商-承包商-风险等进行管理；
项目管理与工程管理的不同在于它会关注这个项目的所有环节，目的是培养一个团队的领导者。

总结：

工程管理和项目管理可以合并起来成为工程项目管理，就是从事工程或者项目中的管理；两者的重点都是管理，所以预期研究两者的差异，不如先弄清楚两者的共同特性；
不管是工程还是项目都是人去完成的，从智人的一起狩猎，到google无人驾驶技术的开发，都是人与人之间的协作，完成一个共同目标的过程；所以，工程管理和项目管理的核心都是对人的管理。
前面提到：“工程管理主要是在工程技术与管理之间搭建桥梁，让工程师能在已有技能的基础上掌握商业和管理的知识，为工程师的职业发展拓宽道路”，这句话的另外一个意思就是：将工程技术人员和管理人员进行链接，将两者的认知进行互通，让彼此理解对方的意图，从而实现共同目标；与其说是拓宽职业道路，倒不如是说是拓展自己处理不同人际关系的思路。