下属变领导，提拔的不是你

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多年前，我在做第一份工作时，公司新招了一个业务刘经理，我们私下都喊他老刘。论年龄在当时他应该是总监级别的职位，却还是个经理级；论学历他是他那个年代少有的本科生，而我们公司的总经理和他年龄一样，而且还是中专生。

接触时间长了，发现我要是老板，看在年龄的份上也只能让他干经理。

第一， 喜欢找借口。

作为部门负责人，老刘要对整个部门的工作业绩负责。可是每次领导质疑一些问题时，他总是说，这个错不是他造成的，是某某某造成的，一般都会推给下属 。

有次上级领导要开会，我们部门要汇报方案，方案是我写的，老刘非要让我汇报。其实我很紧张，上级领导的脾气不是那么好的，老刘怕他汇报会挨骂，所以把我推出去。会议开始后，我正准备汇报，上级领导不高兴地大声问老刘：“谁是领导？”老刘战战兢兢地说：“我是领导”，上级领导拍着桌子说：“你是领导，你汇报！”后来他磕磕巴巴汇报完了。自此以后，这事变沦为笑柄了。

第二，管不了下属。

领导和下属的关系总是很微妙，对下属太严厉，可能背后坏话会多，对下属太不作为，可能就管不了下属。老刘就是这种，基本上管不了下属。

他让下属做方案，下属说我不会啊，为了完成任务他就自己做；

星期天他自己在单位加班，需要某个下属来加班帮忙，下属说我有事啊，过不去，他就自己做。

结果导致他每天很忙，忙的晕头转向。最终上级对他的表现很不满意，认为他做事拖沓没条理。后期公司业务扩大，提拔了老刘的一个非常出色的下属丽丽，成为了他的领导。

丽丽是有多优秀呢？

第一， 卓越的专业能力。

丽丽大学的专业和工作内容对口，工作起来相当认真，不仅将分内工作完成的出色。而且还想着整个部门的业务发展规划，经常在会议上提出可行性的建议，让上级领导刮目相看并记住了她。

因为我们部门的工作涉及到经常写方案，需要很好的逻辑归纳能力，丽丽便买了很多相关书籍自学自练，很多时候老刘写完的方案，都要给丽丽，丽丽重新整理下逻辑排版，最终呈上。

第二， 出色的沟通周旋能力。

在人际关系的处理上，丽丽绝对是游刃有余。。    有次与乙方公司的合作中，项目出了错误领导很生气，要求乙方公司必须马上派人来解决，否则解约。其实问题的出现不在乙方公司，而是某一个同事，就是要解约打官司我们肯定也不能胜诉。丽丽的同事直接打电话，要求对方马上派人来，对方公司一句问题不是我们造成的，不可能派人，然后扣了电话。

在大家一筹莫展时，丽丽主动出面，说这个事情她来解决。丽丽和对方沟通时，先把对方公司表扬一番，然后表示以后两家公司还有大量合作机会，这次事件的出现是小概率事件，因时间紧急，这次希望对方能尽快派人来帮忙解决一下。对方公司欣然接受并安排人员速来处理。

不仅工作，日常行为处事也是相当得体，大家都喜欢和她在一起。

在喜欢炫耀的同事面前，她很低调，让对方感觉沟通起来很愉快。同事买了1000块钱的包拿给她看，她不忘赞美，虽然她男朋友刚送了个2000的包；
在经济拮据的同事面前，她会在午饭点菜的时候多点一些，然后说吃不完浪费了，让对方帮帮自己；

领导的嗓子疼，她把胖大海泡好了，贴着匿名小纸条悄悄地放在领导桌上。

她所有的好，领导都看在眼里，业务扩张时，成了晋升第一人选。