4D卓越团队第三章

O  神奇坐标的诞生，情感与直觉培养纬度；情感与感觉包融纬度；逻辑与直觉为展望纬度；逻辑与感觉指导纬度。

R  以情感型和逻辑型来区分领导者，将领导的类型以四种颜色进行区分。感受到4D系统的四个维度与领越领导力调查最敬佩的领导特点非常吻合。而用盖洛普高绩效团队的关键指标验证也得出高度吻合，以此类推，科普顿伽马射线天文台再度出现一致模式，这不得不说4D神奇的坐标分类。我的感受4D系统非常的神奇

I   启发：对于目前已不带团队的我用4D来给自己一个定位，如蓝色的展望纬度，每天做好自己的工作计划；橙色纬度，找到做好工作的资源，知道自己的期待；绿色纬度，致力发扬自己的优质品格，得到关爱逐渐成长;黄色纬度，认同自己的观点鼓励自我发展。

D 行动：为了更好地应用和成长马上采取的行动：1、坚定现在的目标，坚持走下去，联系4D就是发展好自己的蓝色维度；2、致力于培养自己当下的坚持学习，坚定信念的优秀品质，让自己的成长不断得到提升，也就是4D的绿色培养纬度； 3、关于资源的发展方面，经过这一年多的认真学习与培训教练圈的很多人都成为好朋友，他们都给予了我发展道路上很好地指导，这个就是黄色包融纬度的方向。