2017.12.3第二百一十三篇 应该怎样带团队（4）

       团队建设需要计划，一个有远见的计划搭配被细化的很多小计划，昨儿的结尾处写到了对于团队的管理，说两句题外话，一个小团队的老大和大团队的老大其实区别的地方不仅仅是收入的多寡，还有在团队人员管理上的能力。50的团队肯定没有500人乱，而5000人的代理团队，又有500人团队所无法触及到的问题产生，我们V商人很多都是在问题产生过后才知道如何寻找方案解决问题，只有问题被解决了，能力才会得到提高，这其中包括管理能力。提高管理能力的方法跟其它知识点get并无二致，一个好的经验丰富的老大教，要么自己经历，记住一句话，遇到问题解决问题，不逃避，如果怕经验不足，可以先自我思考后再请教上家，综合考虑解决方案。养成自己思考如何解决问题的习惯，而不是遇事儿先汇报，完全没有自己的主见，这样对自身提高没有一点好处。

       回到正题，管理团队的的计划，不管大与小，都需要被量化，否则给人的感觉是空洞的。比如团队中有代理现在月收入3W，她想要买一辆车，这时候我们可以给出意见帮助代理决定，什么时候买，买什么样的车比较合适，并不是直接一两句话敷衍过去就行，依照代理的发展情况来看，月收入是波动还是可能会收窄，又或者会一帆风顺的大步上扬，我们对代理了解的基础上是有一个理性分析的，一辆车总价估计20W，花多少时间达成，帮助代理将计划制定下来，具体开销和时间被限定了，并且也被量化了。量化了的计划，代理们心中才有数，太空洞了的计划，其实代理到头来也不知道计划达成没有，目标指向性不够，意义也就达不到。

       当然了，对于整个团队，更多的应该是制定较小的阶段性计划，结合实际情况，我甚至可以给代理说，你这个月应该招到多少代理，这个月正常应该有多高的纯利润。这些都是可以凭借经验给代理制定出计划的。我们还需要每一个月让代理在对自己了解的基础上，为自己制定计划，计划汇总给自己，要去看，去询问，有来有回，从计划找到用心的代理，找到真正的黑马，这些内容大家不要觉得没有用处，在团队大了可能这些内容会被虚化，但是在前期人数不多的时候，恰恰是这些内容才能帮助你渡过团队的建设阶段。让处于不同阶段的代理知道该加多少好友，一天数量是多少，多久完成加人任务，什么时候开小号，一个词—量化。如果代理的积极性不够，我们还需要用奖励激励她们往前走。

       明儿还是这个老话题~