厉害了，不得不佩服这种构建绩效管理体系方案！

导读

绩效管理是一个循环系统，它将员工与企业的绩效融合在一起，从而推动企业的发展。

绩效管理？

绩效管理是一个循环系统，定目标、做计划、实施行动、做评价、反馈检查、优化改进，一整套不断的循环过程，推动着企业向前发展。其主要的特点有：

1、系统性

它强调的是一个系统，是将企业绩效与员工绩效融为一体进行运作，而不是单纯的一个片面。同时，也是一个管理的手段，对企业发展的计划、组织、指导、协调、控制、挖掘潜能起到至关重要的影响。

2、目标性

大部分企业做绩效管理都抱着一个目的：增强员工的目标感，让员工找到了奋斗的方向，让员工目标与企业的目标接近趋同。因此，有些公司也简单理解为绩效管理=目标管理。

3、强调沟通与指导

学会沟通、指导是职场生涯中必不可少的一门实用技能。当然，在绩效管理里面也离不开。制定绩效指标需要与员工沟通为什么设定这个；制定考核标准需要与员工沟通为什么需要这样操作；同时还要掌握指导、引导、教练的技能，让员工自己认清在绩效工作的过程中遇到问题，应如何解决从而得到成长。

4、重视过程

没有好的过程就不会有好的结果。绩效管理强调的不仅仅是结果，工作过程中的优化、改进同样是强调的一部分。引导员工从善的工作、积极的工作、有条理的工作也是绩效管理系统中应该考虑到的一部分。

全新的薪酬绩效管理的理念：全绩效模式

全绩效模式从四个激励方面来管理员工的薪酬绩效：

一、KSF（月度激励）——比同期干的好就拿得多。（拒绝懈怠）

二、PPV(持续激励）——3个人干5个人的活拿4个人的钱。（合理分配）

三、积分式（每日激励）——积分分配到每件小事，2-3月一次《快乐大会》用于抽奖（建立企业文化）

四、合伙人（股权激励）——付出越多，回报越高。干得越好，利润越高（留住人才）

总结：

没有组织，何谈绩效。建立组织，才有绩效。唯有高活力的组织，才能创造高绩效的成果。所以，绩效不好，一定先是组织出了问题；改变要从组织变革开始！因为组织决定了体制、岗位决定了机制。

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运营作者｜曾老师 （xcjx5200 )

职位｜咨询师

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