产品设计-组织架构设计（上）

在B2B的服务平台，企业的组织架构是设计的一部分。首先我们需要了解企业的组织架构性质和企业组织架构的设计原则。

七种组织架构形式：

1、直线制组织架构（Line Organization)

定义：职权直接从高层开始向下“流动”（传递、分解），经过若干个管理层次达到组织最低层。

特点：(1)组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权。

           (2)组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作。

           (3)主管人员在其管辖范围内，拥有绝对的职权或完全职权。即，主管人员对所管辖的部门的所有业务活动行使决策权、指挥权和监督权。

优点：形式简单，指挥单一，职责分明，决策迅速、集中统一领导。

缺点：（1）对企业领导人的素质要求高，要求企业领导必须是企业管理的全才，具备广泛的业务知识和能力。

          （2）部门间协调差

适用于：产品单一、工艺简单、规模小的企业。

（示意图）

2、直线参谋制组织架构

特点

3、直线职能制组织架构

4、事业部制组织架构

5、矩阵式组织架构

6、控股型组织架构

7、网络型组织架构

企业组织架构的原则说明：

企业的组织架构，因为业务的不同，选择不同的组织架构，根据企业的发展，组织架构可能会调整，但是调整组织架构是企业非常痛苦的过程。所以战略的调整，一部分是业务未来发展的调整，而实行战略的本质是员工的，如果一家企业，因为某种原因发生了大的战略调整，组织架构也会产品变化。如果一家企业经营不善而导致的战略调整，没有改变组织架构，那么很有可能只是业务的变化，不能称之为战略的调整。

1、任务目标原则：是指企业组织结构的设计必须以企业的战略任务和经营目标为依据