用户故事地图

书

用户故事地图

• 用户故事地图

读后感

如果你在玩敏捷，定要看此书；
如果还没玩敏捷，更要看此书。
极力推荐！！！

• 开始做产品前，一定要构建出产品全景图。不要担心花时间，只有这里理讲产品的故事路线，后面的故事情节才能不偏离主线。
  • 故事地图，一定要完整
  • 确立精准的用户画像
  • 从用户的角度来讲解故事的发展
• 确定计划
  • 使用估算，来确立是否真的可以完成。并实时调整后续的发布计划
  • 计划，也是为了后面项目计划的更好完善
  • MVP及各Release的发布计划确定
    • 时间
    • 范围
• 如何创建故事地图
  • 分步骤写出你的故事
  • 组织故事发展情节
  • 寻找痛点中的替代故事
  • 提取故事地图的主干路线
  • 选择业务目标，从主干路线中提取完成业务所需要的故事

  注意故事时，故事的粒度
  

• 如何将故事讲好
  • 统一业务术语
  • 制作故事描述模板
  • 不需要把所有的内容都写在卡片上
  • 常规的卡片结构
    • 简短的标题
    • 描述信息
    • 故事序号
    • 估算、规模或预算
    • 优先级
    • 校验规则
    • 依赖
    • 完成状态
    • 状态日期
• 卡片信息如何传递并细化
  • Card编写卡片
  • Conversation讨论卡片
  • Confirmation确认卡片信息
  • Construction完善卡片信息，添加讨论结果、记要
  • Consequences与客户、团队达成一致，并完成估算

  Tips：
  讨论时，控制参加的人数为5以内
  

• 及时与客户Stackholder沟通产出（文档、软件），同步确定后续调整方案和策略
• 定期与团队、客户回顾故事发展情况，确定调整方案和策略

阅读时间：20170426-20170626