团队管理经验之谈

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梳理一下自己管理的经验，也当做给初级管理者的一些建议。

管理是个复杂的课题，如何面对上下级，如何控制人与事之间的平衡，如何协调内部和外部的关系，需要在实践中不断摸索，总结出一套适合自己的方法论。

今天只聊一下对团队的管理，带领团队更好的完成任务是团队管理的唯一目的，然而很多管理者都迷失在日常繁杂的事务里。

管理的核心不在于过程，而在于结果。

第一，目标。要给整个团队树立一个明确的目标，用一两句话可以解释清楚的目标，并且让大家认同并形成共识，这需要在平时开会或交流时反复的强化。

第二，定位。基于目标对每个小组或个人给予一个清晰的定位，也就是整体目标对于每个组的分解，让每个组能够独立的承担一块业务，并给予相应的权利。

第三，监督。围绕目标做好每个月的计划，并分解成每个组的计划。每周任务例会进行分解和迭代，尽量把握好时间节点，在里程碑节点要保证不拖期。如果执行过程中发现总体目标有变化，可以进行复盘。目标不宜经常变动，建议一季度或半年复盘一次。

第四，绩效。绩效是和目标紧紧相扣的，针对目标的完成情况对每个组进行打分，绩效考核一定要简单，可操作，同时需要公平，公开，也要和具体的奖励挂钩，这样才能起到激励团队的作用。

所有的管理工作都是围绕着目标来展开，过做好程管控，控制团队的方向，任务的进度，通过绩效考核实现正向激励，形成管理的闭环。

当然作为一个管理者，更重要的是要管理好自己，一个好的管理者一定是有理想，三观正，对下属坦诚的，做好自己，用自己的精神和行为带动整个团队，实现最终的目标。