不要为失败找借口，要为成功找方法。这是一句烂大街的名言警句，对我而言，我虽不至于是前者，但也尚未达到后者。
我对自己的认知是：一个懂得反省且有上进心（危机意识）的人。但是也存在一个一直在克服，但却依旧还存在的毛病：反省过后执行效率低下。
我多次尝试过去了解自己执行效率低下的深层次原因，就好比一个产品经理在跟用户沟通过程中，逐步发现用户真正的痛点一般。所以，我经常问自己，尝试在问题的自我回答中找到根本原因。
对话
我：你是不是经常觉得自己做事效率低下？
另一个我：是的。
我：有没有尝试过一些解决方式。
另一个我：有，比如会制定计划表，这个月要看多少本书，这个月要写多少篇文章，这个月... 好多好多，不过很多时候中途就夭折了。
我：是因为计划本身吗？还是自身因素？
另一个我：都有吧。有时候是计划定个太死太严格，给自己造成了极大的心理压力。比如每天要记30个单词（之前是没记单词的习惯的）；另一个方面就是自己容易被一些其他事情分散了精力，导致计划无法执行。
我：确实，如果在还没有形成习惯之前，给自己安排的计划太过于紧密，会在无形中给自己增添压力，那你有对这方面做过一个调整吗？
另一个我：当然有，在这方面影响我的是古典和程浩。为什么这么说呢？因为在古典的视频中，我尝试去明确一个方向，而不是去对自己每一天每一个小时做一个规划。我会给自己制定一个2个月或者100天的计划，假如在这段时间内，我实现了这些事情，那我应该会获得很大的幸福感。所以我隔三差五就会看看这份简单的计划表，他不会带给我太大的心理负担，但是却能让我感受到我需要做的事情还有哪些。
我：这样确实是一个不错的方法，那程浩又是怎么一回事呢？
另一个我：我是在知乎了解到的程浩（他具体是怎样的一个人可自行Google），以前我看书是很有功利性的，好像不是为了获取书里面的知识，而是为了尽快地翻到最后一页。证明我来过，我看过，然后就over。我也深深被这种思想给苦恼了很久，自从看了程浩的几段话，原话我记不太清了，但是大概意思是：阅读应该是一种随心的事情，当你想看的时候就翻一翻，而不是把它当做每天的任务。当你把阅读当成了一种任务，你的关注点就会变成任务什么时候完成，而不是我从阅读中获取什么。那几段话就好像把我一直头脑的浆糊给总结了起来，一下子清晰了很多。从那之后，我就不会无时无刻地在床头、背包里装逼地放一本书了。书还是书，只不过有时候它的重量可以很重很重....
我：看来你感悟颇深呀，但是效率低下的问题还是没解决呀？
另一个我：嗯，简单的计划不会徒增我的压力，使我中途放弃坚持。不要把阅读当成一种任务使我更能投入到阅读的喜悦中去。但是我还是不可避免的每天工作中还会遇到许许多多繁琐的事情，或许这才是效率低下的另一主因吧。
我：每一个职位，每一项工作都会不可避免都会遇到很多琐碎的事情。作为产品经理，你不可能祈求每天有完整的三四个小时，让你在你的乌托邦里思考A方案。然后又有下一个三四个小时，让你思考B方案。就连那所谓的程序猿，也无法实现每天有完整的几个小时在开发，中途也会有产品经理、设计师、其他开发同事来打断工作，也会有临时的技术讨论会、产品讨论会。更可况是产品经理呢？所以你的问题其实是：如何在被分散得支离破碎的时间里，解决大大小小的问题。
另一个我：对！我经常会盯着屏幕发呆，不是因为没事情做，是因为事情都很繁琐，不想入手或者精力无法集中。这应该怎么办呢？
我：我觉得，这是大多数初入职场的人的通病，是时间管理不当导致的执行效率低下的问题。其实，你可以用你们产品狗的思维去这样理解。事情既然都是要去做的，那么晚做就不如早做。先给这些事情打上个标签，哪一些是重要且紧急的，哪一些是重要但不紧急的，诸如此类。如果你对某一个工作的认知还不足够你为他打上标签，那你可以尝试各种方式（问上一级领导或者其他同事、翻看会议记录等等）去获取关于此工作的更多信息以帮助你能充分的了解。当你对这些所要做的事情都清楚优先级之后，你要做的就需要去执行了。所以，严格来说，你应该属于时间管理不当者。不完全属于效率低下。
另一个我：好的，我接下来会尝试这样去做。但是工作中还是会遇到很多突发事件怎么办？
我：决定应变能力的如何，其实也要看你处理平时事的能力。如果你连掌握范围内的事情都处理得一塌糊涂，一拖再拖。那遇到突发事情，也想必不会淡定到哪里去。
另一个我：OK！
对话结束
于我而言，这样的对话方式确实能使我更加明确问题的本质，以便于找到解决问题的方法。产品经理在跟用户沟通的过程中，难道不也是如此吗？我们需要的是一步一步的引导、询问、解答，最终获得用户内心最深处的渴望，达成共识（告诉他可以借助现有的功能去实现，或者承诺他新的功能会在下个版本中出现）。
下面这句话是我今天在朋友圈看到的，一位我很尊敬的老师发的，或者是她的体会，或许是她的见闻。总之，与各位共勉。
