读《现场改善》第十四章到现场去：现场改善和企业全局改善

两日改善活动手册

该手册包括项目的，项目计划和项目主要活动 ：

1.如何设定目标 ？

2.如何推选小组长

3.如何事先借用 ，核查表来调查生产线状况

4.如何确认库存数量

5.如何解说改善项目的目的

6.需准备何种工具

7.如何选定改善的计划

8.如何指导作业员

9.如何准备各类标准资料 

10.如何准备总结报告

每一项都有专门的人和部门来负责 ，并分发核查表来很近，上面第3项包括下列的项目 ：

负责人

调查项目如下

1.线名

2.产品类别

3.本月生产量

4.每小时产量 （依周计，本项目特别重要，用来确认改善成果，并用作活动的追踪）

5.生产线作业员人数

6.生产线有无二次换班

7.加班率

8.开工率 （上月记录）

9.不合格率

10.所需的节拍时间

11.生产线的布置