反脆弱第十八章

反脆弱第十八章,我要讲的如下三个关键词

  一、忍痛效应

    我们做一件事,在刚开始的时候预估的时间或者预算比较低, 到快要接近尾声的时候,不得不用超过预算的方式去完成,这个就是忍痛效应

      举例,如 买房

          2005年的时候在顺德2500元一方的房子不买,那时手头10万元不到

          2009年的时候3000元每方的二手房不买,那时候有现金20万左右

          到2012年的时候在佛山45万二手房不买,那时候有现金40万元的现金

          到2015年的时候,小孩要升学了,佛山将近10000元每方的房价,自已手头也只有50多万,必须要买了,转而在江门买5200元每方的房子

          自已住的房,贵也要买, 越早买越好,到后面只有忍痛割肉的份。

  二、凸性效应

    高德拉特的书《THE HAYSTACK SYNDROME》有介绍

      索尼公司在还是一个小公司的时候,收到一个美国客户的询盘,要其根据数量大小报价

      数量分别为5000,10000,20000,30000,50000.

      索尼给的报价刚开始是数量增加价格下降,到一定数量时,他的价格随着数量上升而升。

      图如附件

反脆弱第十八章_第1张图片
索尼报价


      这说明数量同价格并非线性关系,在数量达到一定程度时,比如说超过工厂的产能极限时,数量的增加会使成本急速上升。

  三、小而美

    我们国家的经济在1990年开始到2008年这十多年经历了一个高速发展的时期,那时候做企业的人追求做强做大, 从2008年开始到现在,各个企业已经能感受到:大的企业生存能力并不一定强。

    各种大企业在经济状况不好的外部环境下,倒下去的反而是最先的。当然也不排除做得好的大企业。

    为什么小反而是美的,是反脆弱性的呢?

    小的优势在于:它的运作成本低,面对外部环境的变化适应性强,更能接受外部的冲击。

    我目前在经营的企业是小得不能再小的企业,同我合作的工厂也是二三十人的小工厂,他们虽然说目前生意不好做,但是我发现他们的企业仍处于良性运作中。

你可能感兴趣的:(反脆弱第十八章)