企业经营成功三部曲：“策略、决心、方法”，来自富士康的语录

策略、决心、方法，是富士康的成功经验之一，也是富士康创始人郭台铭先生经典语录之一，浓缩着富士康成功的部分经验。

一，策略

策略是方向，是方法的集合与笼统。

策略是灯塔、指示牌、风向标，策略是企业的上层建筑，有诗为证：“将军专策畧，幕府盛才良。”（唐杜甫《送灵州李判官》）

企业的发展，先有正确的策略，如果策略有误要有及时修正的机制。

富士康在每个阶段都有着应对市场与自身发展的不同策略。

比如创业初期的电子产品塑胶件与冲压件，后来发展精密的连接器，然后是台式机、笔记本，由诺基亚与摩托罗拉手机到苹果与华为手机……,总是紧抓消费性电子的主流。

二，决心

决心是不达目的绝不罢休！

决心是无论欢乐与痛苦，胜，不妄喜；败，不惶馁；安，不奢逸；危，不惊惧；目的始终是清晰的，行动是坚定的！

企业经营成功的决心来自领导层的坚定，执行层的执行力。

领导不摇摆，员工才有信心。

联想前总裁柳传志先生有句管理的“三心”名言，基层看责任心、中层看上进心、高层看企图心，这是企业成功的决心，也是郭台铭倍加推崇的一句话。

三，方法

有决心还要有方法，方法不对再换一个方法，只要有决心，总会找到正确的方法

华为创始人任正非对于如何打造狼性团队，在《让基层有饥饿感、让中层有危机感、让高层有使命感》，一文中阐述：“让基层有饥饿感、中层有危机感、高层有使命感”。这就是方法

方法讲智慧、讲科学，而不是一昧地苦干与蛮干，有苦劳而没有功劳是无用的。

方法不是投机取巧，方法还是要脚踏实地！

方法是让事情变好，方法是驶向灯塔小船的双桨，方法攀登的梯子，方法一定要有，而且要合适。分阶段培训，让每秒摆一下，成就技工与工匠

走出职位型领导八大消极区，不让领导力陷入泥泽

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