一航：软件外包那些必踩的坑—《项目验收》

        在经历过一番“磨难”后终于完成项目的开发，相信经历过了项目研发这个流程，自己多少也懂的了行业内的一些知识。而项目验收环节是上线前的最后一步了。

        我们需要确保每个功能都是自己之前要求的样子，如果发现跟需求功能说明书中不一样的地方，可以要求软件公司进行修改。

        项目验收的完成同样也意味你对软件公司工作的认可，当然希望越快完成越好，验收完成当然也对应着项目打款的操作。这个环节我们要搞明白自己是来验收，并不是来进行项目测试，交到我们手上的应该是一个经过合格测试的产品，我们要做的项目初步的体验。如果自己稍微不注意，可能就是沦为项目的测试，这个不是我们应该做的工作。

        我们在进行项目验收时首先需要确认项目已经开发完成，没有疏漏的功能，同时项目最后也已经执行过严格的测试流程。这样我们才能进行初步的验收。不然你会在项目上检查出一堆很难理解的问题，而且这个阶段还会持续很长时间。在我们看来就成了项目的测试人员，这样是不对的。

        当我们收到项目验收的通知时，我们需要先查看项目的测试报告，测试都通过的情况的下再进行后面的功能验证环节。如果测试报告上出现测试未通过的功能，需要软件公司说明原因。

        下面我们再根据自己的业务和相关功能点做一些验证，看是否都一致。这个过程中应该是比较畅通的，结合前期给的UI交互图做些详细的检查工作。你最终拿到的APP效果应该与UI上展示的完全一致。如果在验收的环节都出现了大量的报错的话，这是非常不应该出现的，该返工就返工，该修改就修改，要不耽误项目的上线时间。