2018-12-25 公地悲剧——关于公地之人的思考

“公地悲剧”：当资源或财产有许多拥有者，他们每一个人都有权使用资源，但没有人有权阻止他人使用，由此导致资源的过度使用，即为“公地悲剧”。如草场过度放牧、海洋过度捕捞等。

“公地悲剧”的发生机理似乎可以这样来理解：勤劳的人为个人的生机而算计，在一番忽视远期利益的计算后，开始为眼前利益而“杀鸡取卵”，没有规则，没有产权制度，没有强制约束。

最后，导致公共财产——那个人们赖依生存的摇篮的崩溃。

“公地悲剧”的更准确的提法是：无节制的、开放式的、资源利用的灾难。

“公地悲剧”源于公产的私人利用方式。

虽然这是一个经济心理学理论，但是在个人身上也适用。

比如一个人不懂拒绝，搞的自己就像是那块公地，很好用，谁都想用，最终，自己一堆事情忙不过来，工作重心丢了，工作成效也看不出来。

“公地悲剧”的现象放在工作里，还真是莫大的悲哀。

一个部门主管，变成了打杂的，电脑坏了要维护，文档不会写要手把手教，图表不会弄要亲自操刀，什么总结、报告更是要事必躬亲。

1、能干无罪：通常情况下，领导为了整体的效率，在安排工作上会不自觉地倾向于按效率分配工作量！似乎所有人都习惯了“好用”的“公地之人”！而那些低效的员工似乎也乐得清闲。甚至还会冷言嘲讽：他爱出风头，让她表现去！那么“能干”有罪么？

从个人角度来讲，在自己能承受的范围内，多做一些工作，多接触新事物，多了解工作流程，高效做事是没错的，在这过程中的工作沟通也会变得更加和谐！但是似乎也要量力而行，工作永远是做不完的，老好人是做不得的，一定要坚守自己的原则！工作法的优化中仍旧要舍弃那些不重要不紧急甚至不相关的事情，只有聚焦才能提升，否则只能沦为一个貌似高效的“打杂”！

2、学会说“不”：拒绝别人也是一种技巧，say no 在中国的传统中永远是比较难的一句话，磨不开情面，那么，为难的就只能是自己！某些时候，我们的工作节奏总是被突如其来的状况所打乱，当一而再，再而三的因为别人的事情而放下自己的工作时，貌似只剩下无休止的加班！

作为领导当然中意吃苦耐劳，埋头苦干的员工，但是每天保持陀螺式的旋转，是容易转向的，表面上的忙碌，实则进步却不大！机械性的重复，是一种耗损式的工作，一定要记得及时补能！

工作来了，还是要做全面分析，越来越觉得，先别急着动工，给自己五分钟到十分钟，想清楚重点、难点，才能把工作做明白。分清楚哪些是自己必须去做的核心部分。即使工作只有你一个人在做，那是不是仍旧要分清楚轻重缓急呢？

3、列代办事项清单，做好优先级排序，合理安排时间，保质、保量完成工作！记得给自己留白，以便处理一些临时工作和突发事件！

如果长时间处于“公地之人”这种状态，其实是需要反思的，科技高速发展的今天，我们不能只停留在简单的重复劳动上，现代的企业也不需要只停留在执行力层面的员工。更多的是需要有思维力、有创造力的员工！如何让自己的劳动更有价值，才是我们要马上停下来，去思考的！