PM如何进行项目管理

一、产品经理与项目经理的区别

1.产品经理（PM）

驱动和影响设计，设计，测试，运营，市场等人员推进产品生命周期的经理人。

做正确的事，符合市场的需求，给公司带来利润。

（1）明确产品目标用户群，用户特征；

（2）获取、评估及管理需求；

（3）撰写需求文档及制作原型；

（4）精通用户体验，交互设计，信息架构；

（5）生命周期管理；

（6）提供市场运营及销售培训等支撑；

2. 项目经理（PM）

对成功完成项目全面责任的人，通过一系列的领导与管理活动，使项目的目标成功实现并使项目利益相关者都获得满意的人。

把事情做正确，在时间，成本和资源约束的条件下实现目标。

（1）建立组织，明确权责；

（2）建立交流渠道、基准、目标；

（3）沟通、检查、跟踪、度量、反馈、分析并调整项目工作计划；

（4）控制、减少变更、识别风险、突发事件并应对；

（5）建立项目相关文档以及组员绩效考核；

二、项目管理概述

项目，是为独特创造的产品、服务或成果而进行的临时性工作。（有明确的起点和终点）

项目的例子（包括但不限于）

（1）开发一种新产品或新服务；

（2）改变一个组织的结构、人员配备或风格；

（3）开发或者购买一套新的或改良后的信息系统；

（4）建造一幢大楼或一项基础设施；

（5）实施一套新的业务流程或程序；

项目管理：将知识、技能、工具与技术应用与项目活动，以满足项目的要求。

管理一个项目通常要：

三、项目生命周期与组织

项目生命周期典型的成本与人力投入水平

随着项目时间而变化的变量影响--项目工作分解若干阶段

组织结构对项目的影响

组织过程资产

四、项目管理阶段

1.项目管理5大过程组

2. 互联网实现过程

五、项目管理知识领域

1.项目整合管理

（1）制定项目章程--输入

（2）制定项目章程--工具与技术

（3）制定项目章程--输出

（4）制定项目管理计划--输出

（5）制定项目计划--输出

（6）指导与管理项目执行--输出

产品交互物

（7）监控项目工作--输出

（8）实施整体变更控制--工具与技术输出

（9）结束项目阶段--输出

2. 项目范围管理

（1）收集需求--输入、工具与技术

（2）收集需求--输出

（3）定义范围--工具与技术

（3）定义范围--输出

（4）创建工作分解结构（WBS）--工具与技术

（5）创建工具分解结构（WBS）--输出

（6）核实范围--工具与技术输出

（7）控制范围--工具与技术输出

3.项目时间管理

（1）定义活动--输入

（2）定义活动--工具与技术

（3）定义活动--输出

（3）活动排序--输入

（4）活动排序--工具与技术--紧前关系绘图法（PDM）

（5）活动排序--工具与技术--确定依赖关系

（6）活动排序--工具与技术--利用时间提前量与滞后量

（7）活动排序--工具与技术--进度网络模板

（8）估算活动资源--输入

（9）估算活动资源--工具与技术

（10）估算活动资源--输出

（11）估算活动持续时间--输入

（12）估算活动持续时间--工具与技术

（13）估算活动持续时间--输出

（14）制定进度计划--输入

（15）制定进度计划--工具与技术

（16）制定进度计划--输出

（17）制定进度计划--输出--里程碑图【时间点为主】

（18）制定进度计划--输出--横道图（甘特图）【时间段为主】

（19）制定进度计划--输出--项目进度网络图【带逻辑关系】

（20）制定进度计划--输出--资源直方图

（21）控制进度--输入

（22）控制进度--工具与技术

（23）控制进度--输出

4.项目成本管理

（1）项目成本管理--估算成本

（2）估算成本--输入

（3）估算成本--工具与技术

（4）估算成本--输出

（5）制定预算--输入

（6）制定预算--工具与技术

（7）制定预算--输出

（8）控制成本

（9）控制成本--输入

（10）控制成本--工具与技术

（11）控制成本--输出

5.项目质量管理

6.项目人力资源管理

7. 项目沟通管理

7.项目风险管理

风险分解结构示例

8.项目采购管理

9.提升项目管理效率

（1）如何提升项目管理效率