我居然这样拒绝一家公司入职offer

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我目前的工作想尽可能先稳定稳定，再努力试着完成现在公司预期的一个新目标。目前还不考虑换工作。感谢您和董事长对我的认可。

关于贵公司每月销量指标是一个需要系统量化的很多具体业务的综合评估。对于我这个“外行人”没有任何做判断的信息支撑点，肯定不敢随意预期设定每月销售额。

很多工作是共通的，我可以作为局外人，简单说说我的一些简单想法.

一、 产品

产品最好具备两个功能：美观+实用性，现在大部分艺术品经营的一般的美主要原因是，（1）产品审美跟不上潮流，但经典是不需要跟潮流的，保持自己的原味，但要足够自信与经典，贵公司产品美我很欣赏。（2）没有实用性，现在对于年轻人，生活陈设装饰都提倡简约，质感，实用，我想如果把美观和实用性结合起来，或许是别人无法超越的“消费升级”！需要保持足够的艺术特性。

二、 销售渠道

1、分为老客户和新客户，老客户真诚简单维护，例如推出新产品做个小型发布会，以此邀约老客户到场，维系感情又让他们对我们的产品增加信心，或许还能促进销售。具体发布会的策划举办要精心，用心，又内涵。因为我们的产品更需要客户物理距离上的接近，呈现！最理想的是老客户带同等感兴趣的新客户一起来。

2、新客户获取：需要借力，我推荐给你们一个最的很好的公众号：谁最中国。看一眼就知道，中式美有多美，软文的介绍➕图片，有故事的销售促进下单，尝试与这个大平台合作，或许是个惊喜，这就是新媒体的力量，全体员工都要关注新事物。

3、其它合作渠道，合作伙伴，合作奖励设置，产品更新。

4、礼品

三、 目标人群

真正喜欢艺术的人，且有购买能力，包括以前的老客户，还有新用户。

营造有可能出现新用户的场景，例如：任总提到过，创办一个素食斋，这就是一个很好的出现目标用户的场景。（但要衡量投入产出比）；

四、 店面管理

1、 定期培训，领导要重视培训！一个公司的竞争力是全体员工的学习能力，不全是固定资产和核心产品，也不是一两个人才。对产品的专业讲解，认真介绍一件艺术品，而不是销售一个产品。

2、 效率与成本的设定。销售要与一定的压力，没有压力的销售不是好销售，这点主要在公司，同时设立销售业绩奖励！有诱惑力！

3、 日常维护作为自己的家一样。

    我喜欢交朋友，喜欢和朋友探讨一些有趣的事，比较关注当前的新事物，现在很多工作的赋能点不单单是一两个人的努力而决定的，需要我们的产品和服务辐射到周围环境，产生一定“影响力”影响力！通过影响链接到真正的用户群体。然而对于“艺术藏品”的受众人群极小，部分人还受消费能力的限制。对于艺术美的欣赏是精神层面的需求，对这点我是有信心的。有关数据显示奢饰品的销量在逐渐下降，更多的人在追求更加个性更加能体现自己特点的生活方式和产品品质。中式美学生活，传统国学在被更多的人关注，也出现了几个微信大号，影响力很高（后面提到的借力与此有关）。

目前消费人口比例像一个“梭子”两头小，中间大，中间是主力消费人群，两端分别是一老，一少。从中我们可以看到自己的目标客户所处位置，“引流”是每个公司最难的问题，大多都是烧钱不见效的模式。对于“艺术藏品”获取客户大面积“引入流量”肯定不够精准并且难度极高。我觉得，我们获取客户最好的方式是：吸引，借力，产品改良。（此三点大概意思就是上面四个方面的分析整理）。

贵公司如果有新产品发布需求，如果我有时间，可以无条件给予帮助和支持，我业余还是一名商务主持人。

也愿意有工作上