100天成就卓越领导力：新晋领导者的First100训练法

《100天成就卓越领导力：新晋领导者的First100训练法》

基本信息

原书名：Your Frist 100 days: How to Make Maximum Impact in Your New Leadership Role

作者： (美)Niamh O扠eeffe

译者： 王东明

丛书名： 提升个人影响力必读经典

出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111428619

上架时间：2013-6-20

出版日期：2013 年6月

开本：16开

页码：1

版次：1-1

所属分类：经济管理 > 管理 > 领导学 > 领导力

更多关于 》》》《 100天成就卓越领导力：新晋领导者的First100训练法》

内容简介

经济管理学书籍

　　《100天成就卓越领导力：新晋领导者的first100训练法》在领导力训练和培养领域颇有盛誉，全球顶级领导力教练近20年工作经验结晶，amazon全五星畅销书，埃森哲集团总裁和奥维咨询首席运营官等多位世界著名企业高管联袂推荐。本书循序渐进地讲解了风靡欧美的first100领导力训练法，为新晋升的领导如何在上任的前100天内应对各种挑战、最大程度提升团队绩效、创造最大影响力提供科学指导。本书是新领导，尤其是中高层领导上任后最应该读的图书之一。

　　 《100天成就卓越领导力：新晋领导者的first100训练法》共分三个部分。第一部分（第1~3章）介绍了在这前100天的早期需要做的事情，具体包括摆脱之前的角色、构建精力系统、设定需要达到的目标，并将期望得到的成果分解为3个里程碑，制订并启动前100天计划；第二部分（第4~5章）介绍了在前100天的中期需要完成的任务，如根据计划审查进度、快速提升团队绩效、更新前100天计划等；第三部分（第6~7章）介绍了在前100天的末期，如何根据计划总结进展、总结前100天的经验教训、与利益相关者交流前100天的成功心得，以及与团队一起庆祝等。

目录

《100天成就卓越领导力：新晋领导者的first100训练法》

译者序

前言

作者简介

致谢

第0章　引言1

0.1　前100天的重要性2

0.2　“前100天”概念的由来2

0.3　为什么要读这本书4

0.3.1　旗开得胜6

0.3.2　克服时间压力6

0.3.3　当成败事关重大时，处理好与利益相关者的关系7

0.3.4　公司的“新人入职”解决方案也许并不那么充分7

0.3.5　“转型的能力”是一项低估的技能8

0.3.6　你的职业生涯需要它8

0.3.7　为期100天的方法9

0.3.8　100分钟的快速阅读9

0.3.9　百分百实用9

0.4　读者须知10

第一部分　开　　始

.第1章　准备15

1.1　摆脱之前的角色16

1.2　构建精力管理系统17

1.3　了解关键的转型期挑战20

1.4　收集关于角色、组织和市场的资料22

1.5　以终为始25

1.5.1　设想两年内在这个角色所能达到的水平26

1.5.2　确定前12个月的战略重点28

第2章　前100天计划32

2.1　first100assisttm框架33

2.1.1　第一步：以终为始，目标明确34

2.1.2　第二步：将每个期望成果分解到@30、@60和@90这三个里程碑38

2.1.3　第三步：做合理性检查并完成前100天计划40

第3章　开始41

3.1　启动前100天计划42

3.1.1　把计划讲给谁听42

3.1.2　如何传达自己的计划42

3.2　展现出领导者气质，而不是个管理者42

3.2.1　确定明确的方向44

3.2.2　带领员工和他一起前进44

3.2.3　达成相应的成果45

3.3　既要有实力，也要能够充分表达45

3.4　情商和智商一样重要48

3.5　接下来30天（第1～30天）决定性的成功因素51

3.5.1　提出一个清晰的愿景51

3.5.2　无需恐惧（自信）52

3.5.3　锻炼耐心和韧性52

3.5.4　做一个快速的学习者52

3.5.5　不要惧怕错误53

第二部分　中　　期

第4章　@30天59

4.1　根据计划审查进展60

4.2　决定谁和什么是这里真正重要的65

4.3　快速提升团队的绩效66

4.4　更新前100天计划68

4.5　接下来30天（第30～60天）决定性的成功因素69

4.5.1　现实地看待问题69

4.5.2　充分利用你作为新人的优势70

4.5.3　构建人脉关系70

4.5.4　走出办公室71

4.5.5　努力成为你能做到的、最卓越的领导者71

第5章　@60天72

5.1　根据计划评审进度73

5.2　为谁去谁留做出最后的决定78

5.3　充分利用领导力的“多面性”79

5.4　更新前100天计划81

5.5　接下来30天（第60～90天）决定性的成功因素82

5.5.1　调整和重生82

5.5.2　让团队为你工作82

5.5.3　与员工保持团结一致82

5.5.4　坚定信念:你正在做一份优秀的工作83

5.5.5　开始记录你的进步和你所学到的内容83

第三部分　结　束　期

第6章　@90 天85

6.1　根据计划评审进展88

6.2　制定10天“要做事项”的清单92

6.3　寻求反馈93

6.4　抽出时间自我反省96

6.5　最后10天（第90～100天）决定性的成功因素97

6.5.1　跨过终点线97

6.5.2　暂停98

6.5.3　从错误中吸取教训98

第7章　结束101

7.1　结束前100天计划102

7.2　记录成就，总结经验教训102

7.3　与利益相关者交流前100天的成功心得103

7.4　与团队一起庆祝104

7.5　考虑“第二幕”105

7.5.1　重新开始106

7.5.2　重生106

结束语108

本 图书信息来源： 互动出版网