成功者的话语权
今天朋友圈都刷了刘强东的四张表理论，大概的意思是，京东怎么通过“四张表”管理他的7万5千个员工，其中一张表是，评估一个人的能力、价值观。
连一向不关心人力资源的小葱花，也给我发来了这个超链接，说，我自己也要用这张表评估一下自己什么位子。
看到这里，我不禁叹了一口气，因为我想到了牛根生，那时我刚上大学，蒙牛通过酸酸甜甜就是我的超级女声，变成全国知名品牌，而牛根生本人也在大大小小的节目中，宣传他的企业价值观。
其中有两句话我至今还记得，一句话是“财聚人散，财散人聚”。爸爸从内蒙古回来，反复和我强调。
还有一句话是关于用人的，“有德有才的人破格录用，有德无才的人培养录用，有才无德的人限制录用，无德无才的人坚决不用。”
这句话我一直记得，因为我觉得很有道理。而今天刘强东说的第一张表，其实就是一个意思，明明是多么简单的一个道理啊，为什么大家都疯狂转发，视若圭臬。
我想，这大概是成功者的话语权吧！
当你的企业很成功，你所有的实践拿出来讲，都是有说服力的最佳实践。
当你的企业发生危机，你所有的经验，都会被人找到其中蕴含的风险点。
就像曾经的牛根生，多么有影响力。连老爸参观了一次蒙牛，家里就没有了伊利。
当下的京东，在风口，在浪尖，让每个人都看得见。不要说四张表，就算是十张表，大家也会相信。
我完全可以预计，假如哪一天，京东出现了经营危机，（呸呸呸，我绝不希望如此），一定也会有“内部邮件”或者“内部员工”出来控诉，僵化的考核如何让大家丧失创造力。还会有人分析，就如“绩效主义毁了索尼”。
我唯一期望的是，大家听到刘强东的分享，真的去想一下那四张表背后的逻辑，怎样去用才合理。特别是第一张表。
你拿什么去评估能力？你拿什么去衡量业绩？你怎么推行价值观而不让人感觉很虚？
问卷要怎么设计才有效？日常观察要怎么评估才客观？
反正我见过那么多的公司在使用360，却从来没有真实的数据。
为什么呢？
氛围不开放啊！大家都没有说真话的习惯啊！
数据不保密啊！就算匿名大家也没有安全感啊！
用来做晋升啊！事关前途的时候考验的压根不是能力价值观，就是人际关系啊！
要怎么做？
我又不是写方案，我只是说感想。
反正我不希望，我的朋友们，被成功者的话语权蒙蔽，知其然不知其所以然。