7.21日风险管理

今日观点：风险管理的目标就是要以最小的成本获取最大的安全保障，要理解风险管理，必须要理解风险管理的两个纬度：损失和可能性。

思考：我以家人盘小饭馆为例，来解释一下风险管理。

风险＝损失×可能性。

盘这个小饭馆的损失分为两种，一是看的见的费用，二是看不见的费用。

看的见的费用包括：资金投入、员工工资、更换店铺设备设施、房租水电、铺货采购费用等。

看不见的费用中，最重要的是每天投入在这个饭馆的时间和精力，这个是持续每天都在做，而且工作量很大。

可能性：

要么赔钱。说明盘这个饭馆没有任何意义，反而会把身体搭进去。

要么赚钱：那就要衡量这个所赚金额与其付出是否成正比，若不成正比，就是付出的多，赚回来的少，那就需要考虑，是不盘这个饭馆还是盘下来用时间来养这个饭馆？最长需要养这个店多少时间？这里面又出来个等待成本。若培养时间还是大于所赚金额，那直接就不用盘这个店铺了。

不赚不赔，跟以上假设一样，看其本人对此店铺的培养时间。

最后总结出，

若损失与可能性越大，那存在的风险就越大，那就按照文中所讲风险管理的四种方法之一的规避法来应对。那就是不投即是赚原则。

若这个饭馆损失小，可能性也小，那存在的风险就很小，做好心理准备，迎接在经营之路上的问题即可。

若这个饭馆损失小，可能性大的风险，那就需要想办法预防，把可能出现的问题提前想在前面去，如此，做生意才不会被动。