《管理的实践》共读打卡 -曾敏-20170319-第1天
阅读概论，管理的本质。
书中提出管理是一种实践，通过管理企业的绩效和成果、管理企业所有的人、管理企业的社会责任的一种实践。我的简单理解是，无论管理什么，如果不结合实践，在实践中不断去调整，都是空谈。 刚听说读这本书时，我犹豫了下，因为我只是基层员工，缺乏管理实践，担心看不懂，很纠结。事实上，今天看了几章对我来说确实有点难，但也有些小收获。 1、开始意识到管理跟我是有关系的。以往只觉得管理就是领导的事情，跟我没什么关系。然而很诧异，这本书说：员工和管理者本质上没有差别，只有责任上的差别，员工的权利不是来自于管理者，而是来自于自己所承担的责任。我开始意识到，未来只要你是人，管理就跟你有很大关系 2、书中一个观点让对这本书产生很大认同感，它说管理包括管理企业的社会责任，我很新奇，以往只知道管理绩效，管理人。我觉得一个有社会责任有良心的企业，对社会有益的企业，是值得敬佩和被尊重的。员工在这样的企业工作，不仅仅可以赚薪资养活自己，还会被尊重被需要，觉得自己是对社会有用的人，价值感提升了不止一个层次。 3、常常听创新思维，创造产品，但第一次听创造顾客，这个概念觉得很有意思，但我还不太懂的联系实际，好好思考下。
《管理的实践》共读打卡-钟霞-20170319-第1天
首先感谢潘昱同学建群组织大家共读一本书。潘同学对于读书方法的输出一直很多，是我学习的榜样。我的年度读书计划一直是有的，目标也定得不高，只是一月一本，都未能完成。感觉要做的事太多一直未能沉下心来，之前也参加过好书共读的群，都没有认真参与。谢谢潘同学的契机，希望自己可以从新开始。专注自己，提高精力，一切会变得简单。
概论 管理的本质 第一章 管理者的角色
1、管理层的绩效影响着发展命运。个人认为比绩效更重要的是决策。方向对了，再看绩效。在国家而言影响国家的兴旺，对企业、家庭也是一样。管理能力、技术、职责与结果息息相关。
2、初看内容和作者的另一本书有相似之处，卓有成效的管理者。也推荐大家阅读。
第二章 管理层的职责
1、 企业的本质，即决定企业性质最重要的原则是：经济绩效。管理者必须以此为核心来开展工作。结果导向决定管理者的价值所在，否则再妖娆的过程都是徒劳无功。创造出经济效益方可证明自己的价值和权威。对于其它职责如为员工创造幸福感等也是依托只要职责而言。但同时也需考虑对社会的影响。
2、管理的首要职能是管理企业，一个管理企业成功的人未必从政也能成功。但管理的要素和要求是可以进行分析的。管理不能只靠直觉，是可以通过系统的学习去不断提升的。
《管理的实践》共读打卡-徐丽娅-2017-3-19-第1天
1.第一章是管理层的角色，其中讲到，管理层的角色是什么，就是专门负责赋予资源以生产力的社会机构，也是负责有组织地发展经济机构，体现着现代社会的基本精神。可能是看了《简单思考》此书，作者的那种简短明了的话语让我理解比较深刻。再来看《管理的实践》觉得特别的枯燥无味。《简单思考》说的管理者，只需要做好一件事，要让一些有才能的员工，能够拥有一个良好的生态环境，这个生态环境，指的就是能够让这些有才之人发挥出自己的热情。
2.印象当中最深刻的就是管理管理者，在我认为的管理管理者就是高层把中层凝聚一起，激发他们所有的才华和能力，让我们的资源能够充分的发挥，产生更大经济的效应。
《管理的实践》共读打卡-潘昱-20170319-第1天
阅读第一部分管理企业。
1.企业是什么？我一开始对这一部分的理解很疑惑，从西尔西斯公司的故事去思考企业是什么，合理吗？从现在的观点看来，西尔西斯公司只是没找到他的发展方向，销售方向有所改变，真的上升到企业是什么去研究吗？文中说，企业是由人创造和管理的，很好理解。但是为什么要提到“经济力量”创造和管理呢？难道当时很多误解认为经济力量是决定性的吗？ 我们不能单从利润角度定义或者解释企业。在我们国家不考虑利润的企业，确实还有很多，他们承担了的很多社会的职责和功能。特别是国家垄断或者计划经济的情况下，这些企业更加明显。我们国家的事业单位，在外国看来也算是企业。 2.企业的目的是创造顾客。我认为这个逻辑跟先有蛋还是先有鸡一样。究竟是先有顾客再有企业，还是先有企业再有顾客呢？文中说，是顾客决定了企业是什么。在企业家采取行动满足需求，顾客才真的存在，市场才真的诞生，否则之前的需求只是理论上的需求。这是用理论和实际去划分市场和需求了。从企业的目的是创造顾客来看，先有企业，然后企业发现需求，并进行创新，提供产品和服务，创造顾客。在这个过程中，进行的一系列管理，就是摸着石头过河，所有的方式和方法都是实践摸索出来的。这样再回来看管理是一种实践，就更合理了。
《管理的实践》共读打卡-思晨-20170319-第1天
读书笔记：《管理的实践》1 阅读内容：推荐序一~四 感谢潘先生用心地带领我们去认真读书。在这几篇推荐序中有很多的让我们有启发的内容，摘录其中几点： 1.德鲁克精辟地阐述了管理的本质：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其惟一权威就是成果。 2.一个健康的企业不可能在一个病态的社会中生存和发展。 3.组织需要个人为其作出所需的贡献；个人需要把组织当成实现自己人生目标的工具。 4.企业在管理过程中必须把社会利益变成企业的自身利益。管理者必须继续把这个基本信念落实到每一个决策和每一个行为之中。这管理者最最重要的终极责任。 我们都知道知行合一，知得再多，计划得再多，如果没有践行，那永远都只是纸上谈兵。其验证不在于逻辑而在在于成果，这让我想到《道德经》中提及的“以正治国，以奇用兵”。就像育儿中我们家长用各种策略和孩子斗智斗勇，正所谓妈妈不坏，孩子不爱，家长目标都是想让孩子身心健康，快乐成长。 管理关乎我们每个人的生活，管理就存在于我们的日常生活中。也许我们都觉得大环境都是这样的，我自己做好又有什么用呢？还不如随大流吧。但是，我们如果自己把自己管理好的话，是能慢慢地渗透到别人，影响别人的。就好比这个一起共读群，就是潘先生自己去做好，然后带动更多的人去做这些有意义的事情，这不仅对别人有影响，对大环境是有影响的。对于我们来说，一起共读群就是一个组织，一个让我们能读进书的工具。起码，群里的我们就先被带动起来读书，然后，我们又影响身边的人。每个人都有进步，大环境也有进步，大环境健康了，也就意味着健康的个人更多了。这不就是《论语》中提到的“克己复礼，推己及人”吗？ 说到管理是实践，我想用一个和书中的“三个石匠”有异曲同工的例子来表达我的理解。我是个家庭煮妇，我今天想煮南瓜。那么家人就是我的顾客，我面临的管理问题就是，更怎么样做这道南瓜才能让我的顾客满意？当然，随便只放油盐蒸，炒，煮南瓜，很多孩子都爱吃，但那只能是让家人吃饱。如果我从荤素搭配角度去想，那可能会做排骨蒸南瓜。而我又还想这道菜秀色可餐，那就会确保好味道的基础花心思去布菜，让整碟菜既好吃又好看，家人吃得有滋味，还有视觉上的美好享受。这就是同样一份南瓜，在管理实践中达到不同的目标。
《管理的实践》共读打卡-马利-20170319-第1天
阅读第2章 管理层的职责 1.书中将管理层比喻为“企业的'器官'”，认为管理层的具体作用是：管理决策，管理活动和管理运作；任何企业都需要具备这样的管理机制。 联想到中学生物课上学到的有关器官的定义和作用，我感触到的确如此。器官是由不同的组织协调组合而成，这正像是企业的管理层是由不同的部门构成的，这些部门（器官的组织）相互区分，又包含联系，有分工也有合作。 2.管理层的首要职能是经济绩效。书中将经济绩效作为企业管理层证明自己的价值和权威的标准。我认为这对一般的企业来说是对的，因为普通企业是以盈利为主要目标的。但是具体到机场这样的服务性企业，盈利固然是一大目标，但是也需要兼顾其他内容，诸如服务质量与运行安全，也占到了管理层任务的很大比例。其实从另一方面来说，机场的服务与安全，也算是一种“绩效”。一方面有了服务和安全，机场的作用便有很大程度的体现。另一方面，服务和安全得到了保障，经济效益自然也就随之增长，以此得到良性循环。
《管理的实践》共读打卡-沈傲然-20170319-第1天
管理的本质，书中从管理层的角色，管理层的职责和管理层面临的挑战来描述什么是管理的本质。从这个方面来看，说明管理是管理层的一种实践活动。 第一章，书中通过对管理层的角色和重要性开始描述。“管理层是专门负责赋予资源以生产力的社会机构，也是有组织的发展经济的机构，体现着现代社会的基本精神。”个人认为这体现了管理层是通过一定的活动方式(管理)达到带有一定社会性的目的。所以说管理是一种实践活动，这种活动有其科学性可以遵循，但不能说这种活动是纯粹的科学或技术。 第二章，管理层的首要职责是经济绩效，“管理层只能以所创造的经济成果来证明自己存在的价值和权威。”管理层是为其企业的发展而存在的一个机构亦或是“经济器官”。企业的本质即经济绩效则决定了管理层的首要职能，以经济绩效为首要位置。管理的的三项职能，管理企业，管理管理者，管理员工和工作。“很多基层工作是具有管理性质的，或是如果改为管理性质的工作，生产力会更高。”如果每一个员工都能够发现其自身的工作具有一定的管理性质，通过实践不断发掘，效率不断变化，不仅带来工作上的绩效提高，还会带来对方法创新的渴望和管理的兴趣。那么怎么样才能发现基层工作的的管理性质呢，个人认为就是大胆的实践，小到对工具，文件或自己工作时间的整理或分配以达到效果的改善。 第三章管理层面临的挑战，“自动化是把工作组织起来的一种概念。”它的到来对对管理层的要求会越来越高。
《管理的实践》共读打卡-范兆周--20170319-第1天
认真地读了前面几个推荐序，可以感受得出这本书的伟大，而且会随着社会的不断发展，整个社会管理水平的提高展现出其潜在的巨大魅力，适合今后反复阅读和研读！ 第二章管理层的职责中说到企业的管理的技巧，能力及经验等不能照搬到其他企业，个人认为即使是同一个企业，构成企业的元素发生了变化，相关管理元素也不能完全沿用以前的，需要与时俱进：例如现在90后,95后逐渐踏入社会，这两代人成长的历程明显和我们80后不一样，给现在的管理层也带来不少挑战。 管理不能成为一门精确的科学，因为人的思想是极其复杂多样化，不会象某些自然规律一样永恒不变…… 管理者不仅是经济动物，也是开创者。这点在现在的中国尤其明显！社会经济转型速度加快，很多企业能迅速发展壮大和他们的先进管理文化吻合社会转型需要有很大关系 文中说到许多基层工作其实是具有管理性质的。这句话很有感触，每个人都以一种管理者的思维来对待自己的工作，整个团队效率，目标的达成都事半功倍！每个人之于其家庭也是个管理者，建立起家庭文化，家庭目标，让家庭成员为目标付出自己的努力等等…… 最后感谢潘同学建立这个群让大家互相监督，共同提高。现在潘同学就是大的管理者，我们这些基层就是小的管理者，大家要管理好自己的时间，要有种按质按量的使命感完成共读的目标！
《管理的实践》共读打卡-安然--20170319-第1天
看这本书之前一直纠结，其实没有到那个位置有必要看这样的书吗？看了之后才发现我自己的见识浅薄。很多时候不是你有那个位置了了才去准备，而是你准备好了再迎接那个位置的到来。这本书我今天看了序言和第一章节，有一些感悟： 1、管理者的素质和操守关乎企业乃至国家都有决定性的意义。 2、经济绩效是管理层的首要职能。 3、企业的发展与管理层极为相关，甚至可以说企业的器官就是管理层！ 由于看得较少，明天会继续巩固。这么晚打扰大家了，晚安各位！
《管理的实践》共读打卡-Yao.x-20170319-第1天
真，这本书读起来比想象中要难得多。读完两章内容，有一些感悟，做一些记录。 首先，作者阐述管理的角度应当是以西方社会的基本新信念为基础建立起来的。他认为，管理层是专门负责赋予资源以生产力的社会机构，它体现了现代社会的基本精神。也就是说，他的基础理念来自于，对经济变革与人类生活发展存在控制关系的这一信念的坚定。所以，作者的管理思路集中于经济社会而非人类社会（不会表述了，囧）。因此，应更多地从经济变革角度去理解本书的管理观。 其次，谈及管理管理者时，有点看不大懂了，总觉得文中关于基层工作的观点自相矛盾。反复阅读后，大概理解了。作者是将人与职位剥离了，只讲职位不针对人，管理管理者不是管理一帮高级员工，而是管理那些能够充分发挥调动作用和创造力的职位。而管理人这个个体，是放到管理员工和工作层面来讲的。大概是这样吧，还需要深入阅读去全面理解。 第一天低估了这本书的难度，烧脑程度不亚于一部悬疑小说。明天继续加油。诸位晚安~