【0707 晨读感悟】报告,我要汇报~~

剽悍写字楼位于上海市繁华路段,埃及汉白玉砌筑的门脸,深咖色的玻璃幕墙,看着总有些古怪。13楼,光线亮丽,整齐的格子间密密麻麻,M手拿着一个枚红色的文件夹,向董事长办公室疾步而去。

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对上级的汇报技巧有两条重要的法则:让时间有价值和合作共赢。

1、让时间有价值

猫董事长一脸严肃,M打开文件夹开始照本宣科:人事部有新人入职……行政部出台了新节能计划……

猫董事长不耐烦的甩甩手:我只有10分钟,呆会还要跟咪蒙的Y董一起吃饭,30秒说重点。

向上级汇报,切忌讲故事,直奔主题,用30s说重点,为上级节约时间。

董事长,通过这次开营的新玩法,晨读感悟完成量比前期上升了10个百分点,但还没有达到预期的效果,您看是不是……?要不要……再提高奖金额度?

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会不会被打死,哈哈哈哈

用上级最关心的信息,点亮请求。

董事长意味深长的看了M一眼,陷入沉思。

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M趁热打铁:虽然感悟完成量没达成预期,可晨读阅读量却升了5000+,而且猫友学习状态非常好,如果能坚持到底,想必会大有所获。

让对方做选择题,提供多个备选方案,让上司有选择的机会。

M从文件夹里抽出一份文件,放到猫董事长面前:关于猫群管理,我收集整理了一份计划,您抽空看看。

说重点,讲收益,节约彼此的时间,提高沟通的效率,绝对是信息爆炸时代让你胜出的法宝。

2、合作共赢

M的计划书里写了些什么呢?猫董事长饶有兴味的打开文件……

任何一种关系只要发展为合作,你就会发现很多机遇。要让对方感觉到“我们彼此是一种合作、伙伴关系”。如何才能实现彼此需要、合作共赢呢?有几个方法:

知己知彼

猫群管理计划的目标是什么?当然是让所有人都能得到成长,可是互动不起来,怎么办?

每个人都希望得到别人的关注和肯定,我们要勇于发现和挖掘每个人的优势和特长。形成点对点关注,就容易调动气氛。突出优点,才能调整方向。

后续行动

点亮火把很容易,想让它燃的久,你后期还得蓄力。

抱团取暖,抱团成长的后续跟进即能保证方向不会跑偏,而且能保证战斗力持久。

拔高站位

简单点就是换位思考,如果每一个人都能站在管理者的角度去思考,那么必定能实现快乐的合作关系。

一组图说明核心理念

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像toto学习~~

通过给上司节省时间,并提供实现合作共赢的计划,M顺利升职,一路开挂。

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