站会（stand-up meeting）简介

文章大纲

1. 站会的概念定义
2. 站会的具体内容
3. 目的及意义
4. 为了目标要注意的一些具体操作细节。

站会的概念定义

From Wikipedia, the free encyclopedia
维基百科：站会
A stand-up meeting (or simply "stand-up") is a meeting in which attendees typically participate while standing. The discomfort of standing for long periods is intended to keep the meetings short.

从维基百科的定义来看，站会从字面意义上解释，就是一种与会者都站着的会议。长时间的不舒服的站着，是为了保证会议能够比较短。

站会的具体内容

从维基百科可知，大家站在一起，主要讨论以下三个问题。

• What did I do yesterday that helped the development team meet the sprint goal?
• What will I do today to help the development team meet the sprint goal?
• Do I see any impediment that prevents me or the development team from meeting the sprint goal?

翻译出来就是

• 为了帮助开发团队冲向最终目标，我昨天干了啥？
• 为了帮助开发团队冲向最终目标，我今天打算干点啥？
• 我有没有看见啥障碍？这个障碍是阻止我或者整个开发团队冲向最终目标的？

站会的目的及意义

目的：从stand-up meeting 的定义和具体内容我们很容易总结出，一切都是为了冲向最终目标！
意义：stand-up meeting的意义就在于能够起到很好的沟通作用，减少任何可能拖慢我们冲向最终目标（甚至偏离目标）的阻碍

为了目标要注意的一些具体操作细节。

站会就是为了提高效率，加强沟通，减少阻碍。所以综合网络上的各种文章，总结了一下几条可操作的细节。

1. 会议尽量控制在15分钟左右。
2. 会议若找出障碍，如果该障碍一两句话解决不了，则该障碍不应该在会议上解决，应该散会后leader组织障碍相关人员一起解决，否则浪费其他人的时间。
3. 站会的主持人一定要是有控场能力的leader，要保证站会的目的和意义有所体现，否则该会议会成为负担。
4. 应该设一名记录人，记录出讨论出的成果——障碍，一名合格的主持人和记录人，是站会意义的保障。
5. 预先让大家准备，限制发言时间，阻止废话，制止无谓争论，设计好发言顺序但允许有限插队，主持人or拍板人有态度。

结语

这只是一个简短的站会介绍，肯定不够详细，不能涵盖软件开发过程中团队协作的方方面面，所以我们不应该教条的去遵循总结出的站会条例，应该从设置站会的目的和意义出发，考虑如何更快的达到最后的目标。这才是开发团队，尤其是团队领导人应该思考的。