【正奇说：】第290期 企业怎么经营转型期的产品

当产品处在转型期时，则企业要根据自己的定位来确定发展规划。如果企业仍然想经营原有产品，则相应的产品经理、高层管理以及负责人最好要思考，老产品还能够在什么领域为客户解决哪些方面的需要？反之，如果企业只是想为原有老客户提供原有需要的产品；那么，企业相关负责人则要寻找更好的新产品来满足客户的需要；从而才能确保企业得以稳步地运营与发展。

例如：任何一个产品，只是时间长短问题而已。当一个企业的产品销售量处于连续下滑的时候，企业负责人就应该要考虑，企业产品应该是选择更新产品来满足客户，还是研发更深度的产品来满足不同领域的客户需要；其实应该比下滑现象到来之前就思考发展方向，从而才会稳定地占领市场。比如，蜡烛产品制造企业，仍然想从事蜡烛制造；此时可以思考什么行业需要蜡烛，能够制造出人们能够食用的蜡烛，用于生日蛋糕之上；或者思考什么产品能够为人们更好的解决照明问题，从而就会自主研发，或者收购、代理相应的新产品来销售。

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