如何才能不断精进的秘密武器

亲爱的朋友们：

这是我发的第四篇文章。

最近回顾了一下前3篇文章。突然觉得没什么意思。就像什么呢？就像一个初中的政治老师在照本宣科的给一群毫无兴趣的学生上课。很无聊也无趣。

我想写一些干货，似乎大家都需要干货。但干货真的有用吗？现在的网络充满太多的各种干货。不知道以后干货这个词会不会沦落到鸡汤的命运。所以，请允许我发点湿货吧。

好啦，下面还是先进入干货环节。

今天，世界上绝大多数公司都有自己的研发部，无论是谷歌、苹果、亚马逊，还是腾讯、百度或阿里。谷歌16年的研发费用占营收的13.59％，华为每年把收入的15％投入到研发之中。

那么，你是否也可以成立一个呢，也许是，只有一个人的研发部。把你自己当做公司去经营。是不是觉得有点扯。我刚开始也是这样想的。

先来看看，这有什么好处？在这个世界上我们遇到的任何问题，可能别人都已经遇到过。我们不需要再重新寻找答案。借鉴别人的经验即可。

成立了研发部之后，你需要干什么呢？你只要投入一定的时间以及少量的金钱即可。每个月用个一两天，去找到你的可供学习借鉴的榜样，收集他们的想法，创意，营销策略，广告方法。这样，每年如果你能从这个研发部中发现一个好点子就值回票价啦。

其实啊，说了这么多，我想大部分人是不会去做的。

我再来举个栗子吧。现在有很多人做微商，怎么做呢？就是在朋友圈发广告。而且是刷屏发。而且还特别勤奋，坚持不懈的发。有效果吗？估计除了一些不好意思屏蔽TA的，其他人都把TA屏蔽了。

那怎么解决呢？把它放到研发部的议程里。寻找朋友圈营销做的好的人。你研究一下他们是怎么做的。或者买几本朋友圈营销的书籍找找答案。这样，能保持一种研究的精神和对生活的新鲜感。就不会重复犯着一些低级错误。

其实，设立自己的研发部，就是设置一种机制，保持你能不断向外界学习，成长与精进方法。

下面说点湿货，最近有个刚刚开播的谈话节目“东吴同学会”。还是由梁冬、吴伯凡主持，听着挺有意思的，是以前“东吴相对论”的升级版。不得不感叹一下，时间一晃而过，转眼间已不再年轻。陪伴是最长情的告白。希望未来有你陪伴的日子，且行且珍惜。

                                                你真诚的

                                                    朋友

P.S. 以后我会分享更多的湿货给大家。