[运营学习笔记]day5：高效地执行从分工开始

继活动背景、目的、主题、时间、预算、推广之后，在策划书上必须体现分工执行管理。

运营作为活动的主要负责人，为了能让活动顺利落地执行，在策划阶段就开始考试如何把任务分配出去。

任务分配有5个原则：具体、可量化、可实现、相关性、时效性。就是SMART原则。

可以用甘特图作为活动的执行分工说明。

如何为产品经理沟通

（1）同频道的语言沟通

（2）告知收益，不邀功

（3）虚心求教，合作共赢

（4）合理借力领导

如何与设计沟通

（1）提前参与，有效设计

（2）迂回说服，给予肯定

（3）群组沟通，进度互通

如何与技术沟通

（1）充分说明，调动积极性

（2）明确需求，别轻易改动

（3）模块沟通，让问题沉淀

如何与客服沟通

（1）活动前给客服提供一份答疑文件

（2）建立有效的即时沟通机制

（3）区分共性问题与特殊问题

如何与财务沟通

（1）像跟老板一样跟财务沟通

（2）慎提超出预算限额的需求