《不懂项目管理，还敢拼职场》读书笔记（一）

《不懂项目管理，还敢拼职场》是湖南文艺出版社出版的一本“最省力的职场做事秘籍”，作者是李治（栗子），毕业于清华大学本科和美国名校研究生的工科女生，当时就职于世界五百强的百事公司。

本书是李治女士根据自己在百事的工作经验，总结的一套职场做人做事的宝典，虽然被宣传为“最省力”，但我们都知道，这里所谓的省力，不过是走过一路的坑坑洼洼之后，开了眼界，长了脑子也长了心，有了一套自己的待人处事的方法，从而在职场上有了立足之地并走出一条属于自己的路。

前两章主要讲人生选择和初入公司的培训及工作情况。有几点感受深刻。

【入职培训什么最重要】

以往，我们一直觉得在入职培训里，最重要是了解本岗位的职能职责，学好业务知识，能够尽快上手做事。这本书讲的是，学习知识固然重要，但更重要的是学会交朋友，知道谁负责哪些内容，如果在以后遇到问题能够马上找到对应的人去咨询和解决问题。

这一点在大公司可能会做得比较完善，记得我刚入职现在公司的时候，人力资源部负责我的同事也给了我一张表，清楚的写着遇到哪些问题该找什么人，联系方式是什么。比如遇到工资问题、社保问题联系人事部的某某人，电话是什么，邮箱是什么；遇到网络问题，要找谁，电话和邮箱是多少。在之后的工作中，免不了会遇到行政、人事、网络等等各种问题，不是每个问题都能由自己或者自己的老板解决。学会向别人求助，也是职场中的一门艺术。

有的公司还没有做到这么完善，特别是小型创业公司，可能每个人都身兼数职，新人入职后很难对每个人的分工有明确的认识。这时，就要特别留心，除了自己能做的事情，其他遇到的问题应该找谁。这是新人能够迅速上手的一个关键。同时，新人还要明白，培训并不是别人的义务，师傅也没有义务必须要带会你什么，这都是同事间的帮忙，需要带着感恩的心，多发挥自己的主动性，努力进入状态。

【想办法的思维】

刚入职场的新人，出于对自己专业的不自信，对权威的敬畏，不敢也不会表达自己与众不同的观点，常常陷入人云亦云的境况，领导说什么就是什么，领导安排做事才去做，缺乏主动性。如果一直持续这样的状况，就比较难有进步。没有进步，就等于后退，因为时代在向前走，别人也在向前走。所以，遇事要主动想办法解决，领导要看的是结果。想办法的思维是值得我们学习和推崇的。

【专业扎实，勇于分享，带领大家一起干】

工作中，无论多小的事，都需要一个结果，都有它的价值。如何把这些事做好，需要方法，也需要智慧。当自己掌握了一些知识和方法，可以多与其他同事分享，既能加深自己的印象，也能帮助别人少走弯路，让更多的同事认识自己。无形之中，就增加了自己在同事中的影响力。所以，很多时候，多做一点（比如分享增加了自己的工作量）看似浪费时间，从长远看反而对自己最有利。影响力增加，领导力才会随之增加，其他人跟着你干才会心服口服。

【学会总结，善用工具】

另外，还要掌握一些方法和工具，比如与同事相处之道，向老板邀功的方法，沟通的方法，会议记录的方法，等等。掌握这些工具不是目的，而是为了达成团队目标，帮助我们在职场做的更轻松更省力。好的团队不是一个人的英雄主义，而应是一群人的荣耀。

附上一、二章的读书笔记。

不懂项目管理 还敢拼职场 （读书笔记一、二章）.jpg