20200113#正见#经济发展中最大的变量是什么？

个人如何实现10倍成长？企业如何突破性增长？中国^经*济的发展方向在哪里？经^济发展中最大的变量是什么？要回答这些问题，我们先来了解一段历史。

1711年到1750年，英国政^府实行了一些不利于照明行业发展的政策，比如，征收窗户税和蜡烛税。按照经济学家的计算，这两种税将照明成本提高了30%。由于照明行业发展的停滞和人们购买蜡烛数量的减少，英国经济和城市进入“黑暗时代”。

税*收政^策跟黑暗时代之间有什么关系呢？传统经济学家对此作了分析，并给出了答案：政*府对一件商品征^税时，因为你要付出的成本增加了，所以你的购买数量就会减少。当*权^者认识到这个问题后，立即取消了蜡烛税，并且还对蜡烛生产者采取了一些激励措施。但是，令政府和经济学家都大失所望，蜡烛行业并没有取得大发展，更没有驱散“黑暗”。

到了19世纪，工业革命发生了，英国成为世界上最先进的国家。与此同时，整个国家也突然变得亮堂起来。但这不是因为人们购买了更多的蜡烛，而是出现了新的技术和产品的迭代，照明的劳动成本大幅下降，价格更低更方便了。

从照明行业的发展来看，第一次革命是煤油灯，照明成本只有蜡烛照明的1/10。照明工业转向煤油灯，不仅带来了巨大的经济利益，还产生了显著的环保效应。之前鲸油是重要的照明原料，为了谋利，人类大肆捕杀鲸鱼。第二次是电力革命，19世纪80年代，电力的出现导致照明成本下降了上千倍。电力照明的成本下降到了微不足道的水平，供给量也提高了上百万倍。到19世纪末期的成本只有1800年的0.1%。

现在回过头来看，照明行业的发展也有类似计算机行业的摩尔定律。同时和这个过程同时发生的，还有大量企业财富的积累、个人巨富阶层的出现，以及普通人生活水准的持续提高。著名经济学家、未来学家、“数字时代”三大思想家之一乔治·吉尔德总结说：显然，这个过程中的变量是“发明与创新”，而不是传统经济学关注的价格问题。

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曾几何时，人们担心鲸鱼会消失，突然出现了煤油和煤气做燃料，拯救了鲸鱼。当人们担心会被马粪淹没的时候，突然出现了汽车，于是人类获救了……

要想把事情做成功，最重要的是做正确的事情——即关注实际劳动成本的变化，而不是付出的价格。要获得突破性的劳动成本降低，就需要“突破性创新”。比如解决马粪问题，是去努力改善马车排便系统，还是去研究根本就不排便的汽车？互联网时代的竞争，是像百度一样，搞搜索垄断、竞价排名，靠广告费生存，还是像谷歌、特斯拉一样，搞无人驾驶、电动汽车？

乔治·吉尔德从光照的进步中得到的启发就是：在经济增长中最大的变量是不可预知的创新与企业家精神。熊彼特也认为，企业家精神是经济发展的主要驱动力量，企业家的创新活动是实现经济发展的主要动力。企业家与只想赚钱的普通商人或投机者不同，个人致富充其量仅是他部分目的，而最突出的动机来自“个人实现”的心理，即“企业家精神”。

“企业家精神”一词最早出现在法国经济学家萨伊的著作，萨伊认为：“企业家是能把资源从生产力和产出较低的领域转移到较高的领域，并敢于承担一切相关风险和责任的人”。德鲁克认为，企业家精神就是企业家的战略前瞻性、市场敏感性和团队领导力。

那普通人如何获得企业家精神呢？就是要抓住创新机遇。而创新的机遇来自于不确定性和不连续性。

普通人面对不确定性和不连续性，可能选择躲避。而创新者会拥抱意外，积极应对变化，并不断提高自己的认知。企业家精神的本质就是企业家面对不确定性和不连续性时，表现出来的战略前瞻性、市场敏感性和团队领导力，根据具体情况，打破自己思维的牢笼，采取相应的创新战略。

当下属问马云怎么跟昨天说的不一样时，马云回答说，因为你的领导进步了。

人们都有保守主义情结，即使出现了新信息，也不愿意根据新信息来更新先验概率。也就是新信息 B 事件不断发生，人们本应该根据这个信息去更新 A 事件发生的概率，但人们却更愿意固守之前估计的 A 事件发生的概率。我们常说的“思维遮蔽性”、“领域依赖”、“经验主义”……都是用来描述人类这一固有缺陷的。更深一层去考虑，其实这是骨子里的安全感在作祟，任何试图去克服或者突破既有认知的尝试，在潜意识里都会有风险指数。因此，跨出那一步不容易，必须以牺牲部分安全感为代价。

有一个科学研究成果，可以帮助我们抵抗这种固有缺陷，做到“观念随事实更新”——贝叶斯定理。比如有一个既有观念A和与之相关的事件B。B的发生，会作为判断A正确与否的依据之一。因此，B事件发生后，我们对A的信念初始值就需要做一个调整。如此反复多次，随着事件的不断发生，我们对既有观念就要相应调整，也就是做到了“观念随事实而改变、更新”。

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《论语》曰：毋意、毋必、毋固、毋我。

即不主观臆断、不轻下定论、不固执己见、不执着自我 。

#正见清河哥#

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