嵌入式系统设计师学习笔记三十一：系统开发过程及项目管理②——时间管理

嵌入式系统设计师学习笔记三十一：系统开发过程及项目管理②——时间管理

时间管理

专家判断法：顾名思义由团队内有经验的专业人员来进行估算项目时间。

三点估算法：一点，最佳完成时间历时多长，二点，最坏完成时间历时多长，三点，平均完成时间历时多长，再分别给这三点一个权重最后除以一个系数，最终结果即为项目的时间和资源的消耗。

功能点估算法：各个功能点的耗时累加。

PERT图（双代号网络图）

通过网络图能够十分清晰的看出各个活动之间的依赖关系。

虚线即代表不占用任何资源和时间的活动。

时间管理——关键路径法

关键路径法是在制定进度计划时使用的一种进度网络分析技术。关键路线法沿着项目进度网络路线进行正向与反向分析，从而计算出所有计划活动理论上的最早与完成日期、最迟开始与完成日期，不考虑任何资源限制。

蛮力解法：将从第一个活动到最后一个活动的所有路径方案的长度求出，最长的路径即为关键路径。
上图中关键路径为1-2-3-4-6-7-9

总时差（松弛时间）：在不延误总工期的前提下，该活动的机动时间。活动的总时差等于该活动最迟完成时间与最早完成时间之差，或该活动最迟开始时间与最早开始时间之差。

时间管理—甘特图

粗线表示该活动实际需要的时间，
细线表示该活动计划需要的时间。

优点：甘特图直观、简单、容易制作、便于理解，能很清晰地标识出直到每一项任务的起始与结束时间，一般适用于比较简单的小型项目，可用于WBS的任何层次、进度控制、资源优化、编制资源和费用计划。

缺点：不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系，难以进行定量的计算和分析，以及计划的优化等。