《原则》p415--p26

d.警惕不切实际的理想主义者。

务实的理想主义者能使世界变得更美更好。

E.不要假定在别处获得成功的人也同样能胜任你所要求的工作。

f.确保你选用的人要品格好，能力强。

只有品格好的人才能与我们风雨同舟，当然能力也要强，所以说品格好，能力强的人很难找。

8.5找人不仅是干份具体工作，你还要愿意与其分享你的生活。

一定要招那些和我们想长期走下去的人。

A.选那些会问很多好问题的人。

聪明人总能问出最有思想的问题，而非对凡事都能给出答案，好问题是表明未来成功的更好指标。

b.那求职者知道这份工作的阴暗面。

一定要如实的告知求职者和合作者，各种困难和阴暗的一面，只有一起走下去的，才是真正的合伙人。

c.合作者必须是有意趣相投之人，但也须是诤友。

8.6考虑薪酬时，要提供稳定性也要让人看到机会。

每个人都一样，首先要解决温饱问题，才有动力去工作。

A.依人发薪，而非依工作岗位发薪。

b.薪酬至少要大体上与业绩测评结果挂钩。

c.薪酬要高于一般水平。

d.要更多想着如何把蛋糕做大，而非怎样切蛋糕才能使自己获得最大的一块

8.7要记住维系伟大的合作关系，比金钱更重要的是体贴和宽厚

我们怎样待别人，别人就怎样待我们，我们想要别人对我们宽厚和体贴，我们就要先对他宽厚和体贴。宝贵的人际交往，多少钱都比不上。金钱不是万能的，虽然没有金钱，万万不能带，有时候很多东西不是靠金钱能买到的。

A.怼人要宽宏大量，也这样要求别人。

8.8出色的人不容易找，所以要想着怎样留住人。

你想找出色的人，首先要把自己变成出色的人，心胸宽广，格局要大于能力。

当你了解一个人时，就会知道，可从他那里得到什么。

9.持续培训，测试，评估和调配员工。

只有持续不断的学习，才会让我们不断的进步，不学习其实就是在退步，所以一定要持续培训测试员工。

帮人获得技能很容易，通常只要给他们提供适当的培训就行，要想提升能力却很难，想，都别想改变一个人的价值观，只有通过不断的学习才行。我们想改变，必须选择卓越，即使这是很难的，但这对我们很好。

9.1要懂得你和你的下属将经历个人成长。

A.认清优缺点后，个人会飞速成长，结果是，职业路径并非当初所料。

b.培训引导个人发展。

c.授人以渔，而不是授人以鱼，这便意味着会使他们犯些错。

不管对孩子还是对员工和合作伙伴都一样，一定要让他犯一些错误，这样他们才能长进，这样他们掌握的东西才是他们自己的。

训练和测试。

d.经验会形成内化的学习，这是书本学习无法替代的。

9.2.不断提供反馈。

9.3准确评价人不做好好先生。

A.到最后准确和善意是一回事

b.正确应用褒贬

c.考虑准确度，而非后果。

d.做出准确评价。

人是最重要的资源，而真实是实现卓越的基础。我们一定要学会开放的心态去倾听。

E.要像从成功中学习一样，从失败中学习。

f.多数人做过的事和他们正在做的事，并不像他们认为的那么重要。