领导常用的激励方法，你被“套路”了吗？

50天分享之连续第【27】天分享：

近来，越来越多的企业家热衷于领导艺术的研究了。他们开始致力于研究这样一种方法，即如何使员工发挥出自己的潜能，从而走向事业的成功。他们发现，只有激励员工的这种工作热情，企业才能走向成功。

通过汇总发现，激励别人的方法大致如下：

一、赞美

赞美是激起员工积极性的一个非常直接、有效的方法。

美国“钢铁大王”安德鲁-卡内基非常善于运用这个方法去激励他的下属。他的下属之一、造船厂的总经理修韦伯曾经这么描述过他：“公司里的重要人物、那些能干的人，基本上都是因为他的称赞而成功的。在我见过的大人物（其中包括不少优秀的企业家）中，他是最擅长于使用称赞而使人获得进步的。这种方法很有效，正是它成就了很多人的事业。它也是卡内基获得成功的一个重要原因。”

二、挑起竞争意识

挑起员工的竞争意识，这是激起他们积极性的又一个绝好的办法。

一天，李总在下班时，被一位分厂长拦住了。他对李总说：

“我不知道这是怎么回事。我用了各种办法去激励我们厂的员工，但是他们却总是不能完成生产任务。”

“我很奇怪，”李总说，“你是一个能干的领导者，竟然也不能使他们热情地工作？”

“确实，”那位厂长哭丧着脸说，“我已经用了能想到的所有办法。我苦口婆心地引导他们、激励他们，甚至威胁和责骂他们，可是他们却无动于衷。”

于是，李总跟那位厂长一起去了工厂，当时正是他们厂白班和夜班的交替时间。李总拦住一位正准备下班的员工，问他说：“你们今天生产了多少台机器？”

“6台。”那位员工说。

李总点了点头，向厂长要了一支粉笔，然后在地板上写了一个大大的“6”字，什么也没说，就一声不响的离开了。

那些上夜班的工人看到地板上的字很奇怪，于是就问那些上白班的人是怎么回事。

“刚才，李总来过了，”上白班的人回答道，“他问我们生产了多少台机器，然后就在地板上写下了这个字。”

当第二天李总再次来到的时候，地板上的字已经被上夜班的人擦掉，改成了一个大大的“7”字。李总满意的笑了，然后又一声不响的离开了。那些上白班的人来的时候，看到这个“7”字，感到这好像是在说上夜班的人比他们强。他们当然不甘示弱，于是他们加紧工作。到下班的时候，他们得意的在地板上写了一个“10”字。而结果是，到了月底，他们超额完成了生产任务。

我们看到，李总在整个过程中，从没有对那些员工说过要努力工作，但是他究竟使用了什么样的魔法，使他们积极主动地工作呢？很简单，他激起了员工的一个十分重要的竞争意识，就是那种相互超越的欲望。事实证明，这种欲望的力量使强大的。

三、给别人一个美名

李阿姨最近雇了一个女佣，并告诉女佣星期一上班。然后，李阿姨打电话咨询过这位女佣以前的情况，她以前的雇主说她的表现不是那么让人满意。

但是要换人已经是不可能的了，因为李阿姨已经雇了她。于是李阿姨想了一个办法，即通过给她一个美名来使这个女佣得以改变。

星期一的时候，女佣准时到达。李阿姨对她说：“我昨天打了电话给你以前的雇主。她告诉我，你是一个诚实、勤劳的女孩；你的菜做的非常好，而且很会照顾孩子。她说你唯一的缺点就是做事有点随便，屋子收拾的不是很干净。不过，我并不相信她说的话。因为你穿的十分干净和整洁，怎么可能不爱干净呢？”

这段话改变了这个女佣。她和李阿姨相处得很好。这个本来不爱干净的女佣，为了维护自己的美名，每天勤快地打扫，不惜多花费几个小时。

★给别人某个你希望他拥有的美德或性格的美名，他将竭尽全力去达到这个目标。

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