1.西安LT项目一天交流学习日记

上午

1.需求管理和需求流程

价值点：

·需求体系化

        建立特性和用户故事树关系，在此基础上可以用wiki实现多种纬度特性分类视图，比如按领域分类、价值分类和技术分类，解决各纬度需求追踪问题，方便不同角色需求管理。

·需求价值优先级

          制定《需求价值打分表》和《需求研发成本打分表》，帮助项目快速确定需求PB优先级。

·特性守护者

2.交付价值流及DoD

价值点：

·用户需求-特性-用户故事-EC-代码，建立用户需求到代码的追踪的可视化

·代码守护者

下午

3.Scrum团队协作

价值点：

·后面逐步减少会议，保护团队不被干扰

·灌输好的程序员标准，改变dev只编码不做测试的观念

4.CI

价值点：

·做好测试分层(UT\FT\ST)

·增量编译，快速冒烟，缩短构建时间

·建立度量，持续改进

·建立个人构建，逐渐构建

          过去用户期望实现所有需求，团队习惯完成所有任务，需求价值优先级意识淡泊，没有聚焦价值导致很多浪费和风险。因此敏捷之初，项目急需改进需求价值优先级排序。另一个是CI，需要持续改进做好自动化，从手工测试转到自动化测试，找到一个平衡点，提升交付质量和效率。