第四期之第六天

今日打卡

1读书45分钟，华为工作法120页到150页

2夸奖2人

3时间清单

感悟：今天终于结束了连续三天的培训，我们的团队第一名，先让我高兴几分钟。中药是我的弱项，摆正好学习的态度，像我们的队长那样，找回自己的激情。跟我的同事相比，发现自己态度不接地气，当初为什么报名呢？入了培训的场地，自己走不了，对于不能改变的事情，静下心，接受他，并努力让它产生更大的价值。

今天分享一下华为工作法中几个干货：1如何有效的提问问题，请示问题？首先使用开放的式的问题作为开端，避免限定性和引导性的提问。2提问尽量简单，直接切中主题。3一次最好只问一个问题，这是有效提问的黄金法则。3请示问题的真正目的是解决问题，在解决问题的过程中提升自己。在提问问题之前，自己心里就想出一个解决方案。最后执行

2“会哭的孩子有奶吃”说服领导的三要点：选好时机，做好应答准备，陈述事实。对领导可能会提出的 问题做好充分的准备。心平气和的用事实说话。

3换位思考说服术：1学会维护“面子”换“里子”。2开高走低提请求。3要一次性把请求提出来。谈话时，用“实际情况要求”“根据公司目前的情况开看”替代“我以为”“我认为”从大局出发的陈诉可以增强客观性和说服性。

感谢：感谢给自己带晚餐的姐姐，被人想着是一种幸福，我要把这种幸福和感谢表达出来