薛定谔的猫

称体重发现自己瘦了3公斤，大家问我有什么好累的，我说心累。

然后断断续续有人问我，怎么才能替我分忧，事情要如何推进才是更好的推进方式，如何才能让领导满意、如何让客户满意。今天出来说说这事吧！

怎么事情才能推进好呢，其实超级简单，就是避免黑盒状态。

一件事分成三段来说

事前

特别特别重要的事是确认目标和期望值，去聊、去问、去收集，实在懒得一一列举了，都是些小儿科的手段，确实有人不知道的话自己查查。说两个要点：

1、客户（包含老板）可能也说不清自己想要啥，所以我们可以做两件事，第一个从不同角度和正逆向各种方面去确认，不要只做一个思维方向。

2、别骗自己，明明确认一个目标，非要胡思乱想，夹杂进去各种忧思，最终定下来的动作和确认目标不是一个东西。

事中

定下的事就坚决的执行下去，用自己最大的推动力、最不要脸的精神、目标不要轻易思量。就是推，就算可能不对，请下一轮迭代再考虑，不要瞻前顾后的，没有新的信息可以调整目标，想太多都是累赘。就算事没推成，也要给下一轮确定一个可以明确说出对错的基础。

事后

终于反思的阶段到了，请和客户（包含老板）确认阶段性结果和目标。这个阶段即是事后也是事前。注意一定要拆分出很多阶段性目标，一方面多让客户了解进展，二个万一错了返工成本低。

把一个事推漂亮了就这么简单，为什么还是无数人推不好呢，因为大多数人都是事前不确认、事后不复盘、中间还做的不坚定，那能做好绝对只能靠运气，做不好才是应该的。

里面有个问题，有些客户，也弄不清自己的目标，要确认还特别不耐烦，觉得“这还问我”，真照着感觉做完又说“这都做不好”。咋办？其实也简单，“熬鹰”就好了，没点不要脸的劲儿不适合上班！

避免黑盒是我们不管做什么首先要做的事。太多人连个阶段都没分出来，更别说每个阶段要做啥。傻乎乎的就会乱，乱想、乱做、乱套了。写到这有点懒得写了，往下就得说“跳出假设”这个事实在懒得写了，大家去翻我之前的文章吧，有个写立足点的。

不坚定，瞻前顾后，想让所有人满意，最后的结果只会谁都不满意。

end

二零一八年 一月六日  亦庄力宝广场