养出来的众筹项目

都知道众筹要“慢”，为什么一定要慢？众筹筹的是熟人圈的钱和资源，但是当你有一个好“故事”，你发现你的熟人圈根本就没有你需要的人，或者即便看似有也可能不是你真正的目标对象，因为在利益面前，所谓的“信任”可能还没有达到你所想象的程度，当然，前提是项目发起人和首席架构师的初心和底线是不能违背的。

这个时候，你只能慢，慢慢的经营自己的实力，同时经营项目所需的圈子，等你有足够的实力和信任力将你的故事卖给10个20个你需要的靠谱的人，你就可以行动了。有人觉得经营圈子是很费时间、也不见得有实际利益的，如果你的初心是功力的，自然就难以经营好，没有耐心、公益心、利他心，是很难建立你在圈子中的信任力的，要快，只有一个办法，就是资源和利益交换，但是如果你不足够NB，你只能慢慢经营，其实也是在经营你的人品和品牌。

这次去北京，除了参加中国式首席架构师培训，还参加了中国HRD俱乐部第一二届理事会议，作为两届理事成员，很庆幸也很惭愧。庆幸的是早在5年前就加入了这个中国最顶尖HRD的组织，惭愧的是因为人在武汉，俱乐部总部在北京，较少有机会参加俱乐部活动，这次又因为和首席架构师培训冲突，又错过了第一届精彩的年会。但是，让我由衷佩服的是这个民间组织“自娱自乐”“自筹自治”，5年来能够不急不躁、依然活跃，还有声有色，全国会员3000多人，近10个分部，在业内小有名气，组织不盈利，全靠大家群策群力，举办了500多人的年会。我加入的圈子很多，但是想这样活得长久和滋润的很少，往往开头热火朝天，很快就偃旗息鼓。如何才能把中国HRD俱乐部这样的圈子经营好，我想有这样三点很关键：

1.初心：公益心、利他心、耐心

2.方式：慢慢“养孩子”，人人都付出，自然有回报

3.会员：有职务门槛，有价值理念门槛

中国HRD俱乐部第一二届理事

中国HRD俱乐部第一次年会

所以，创始人和理事会成员就很重要，理念一致了，才能像“家人”，才能持久和稳定。经营圈子必须是先不问回报的力所能及的付出，自然会得到超出你期望的回报，现在中国HRD俱乐部就是一个很好的资源平台，要做点什么大事情，就会容易很多。

这个社会的阶层是不容回避的事实，但是导致阶层产生的根本是每个人的生产方式不一样，我总结为三种，如图

生产方式决定阶层

依靠体力劳动的永远只能做低附加值的简单重复性工作，可替代性强；有一定知识和技能的可以从事有一定技术含量的工作，但是如果跟不上知识技能的迭代，或者不能做得顶尖的水平，也只能处于中层，这就是为什么一般的科学家和作家，财富永远比不上政治家和商人，因为后再才是拥有资源的人，他们的生产方式利用的是货币、资产、人脉等资源。

这就是为什么我们今天说圈子、人脉的重要性，中国式众筹的先进性就是要利用这些最有价值的资源，但是前提是你要像养孩子一样养好圈子，所以好项目是养出来的。