互联网浪尖 地产商如何组织再造？

随着互联网的飞速发展，很多传统行业纷纷搭乘互联网这趟列车，主动转型升级，寻求适合当下经济发展的新商业模式，变革是一场不可避免的持久战。时至今日，互联网已催生许多新概念和新业态，其中“组织再造”一词引来不少热议。

组织再造带来新的发展机遇

网上资料显示，不少产业已经涉足组织再造。10月中旬，由北京市卫生计生委指导、健康界传媒组织的以“现代医院管理制度下的组织再造与变革”为主题的论坛在京举行，旨在对新医改形势下公立医院的经济运行与组织结构之间的关系进行了深入研讨，力求为现代医院管理制度的构建提供依据。9月底，腾讯前CTO张志东在某次分享会中也透露，腾讯过去经历过的两次组织再造，第一次变革后公司发展很快，但当移动化大潮席卷世界时，腾讯再次做了一个大的组织变革，把无线的BU拆了，然后回到各个业务单元里面去，PC的主力团队大幅度地往手机迁移。他表示如果再晚一年进行组织再造，腾讯就失去了移动互联网的先机。

目前，房地产正处在调整期，在告别高速增长的局势后，又陷入了成交疲软、资金偏紧的状态，行业面临重新洗牌。政府方面也频频出台政策，希望抑制中国房地产的不良生长，在这样高压环境下，房企们若不想被淘汰出局，必须在自身发展困境中进行创新性变革。组织再造，或许可以给房地产未来的发展带来新的局面。

谁是第一个敢吃螃蟹的人？

广州遇善房CEO潘锐在某次采访中透露，为了满足房地产市场和购房者的需求，他们结合企业组织架构，将原先服务单一的经纪人群体，赋能转变成为具有强大房源供应链和结佣能力的可自主独立经营的房产零售商，通过这样的组织再造，经纪人可以不用依靠开发商或者中介公司而独立生存了，同时各个参与分工的模块协同更加高效，社会化分工更加明确，不仅节约成本，还大大提升了成交效率。

另外，潘锐还表示，他们不仅给经纪人赋能同时也将具有盘源资源的合作方与合作者赋能为房者合伙人，他介绍，成为房者合伙人后，在房者荣耀平台内他们既可以为供应链端提供可售资源，还可参与分享相应的成交佣金，整个过程毋庸置疑的是收入提高了，对于合伙人而言，这样的组织再造，吸引力非常大。

有喜闻也有质疑

有关数据显示，通过这样模式，目前遇善房已将不少房产零售商和房者合伙人迅速的吸引迁移至他们的平台上，加上对签盘、带客到访等房地产链条上一系列的服务给予全面的协同支撑，为购房者与开发商提供更优质高效的房产销售服务，以致房产新零售的模式已迅速向全国全行业蔓延扩张，进入快速发展通道。

也有业内人士对遇善房的创新表示质疑。就目前房地产市场的发展现状来看，还没有哪家房企通过组织再造的的创新模式取得真正意义上的颠覆，更多处在试水阶段，至于遇善房是否能打破房地产市场固有的局限，值得关注！

新的模式总是要经过千锤百炼才经得起旁敲侧击，新零售房商的组织再造也不例外。