如何打造一支拖垮公司的销售团队

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接下来

很多兄弟扛不住,离职了

再接下来

大佬没业绩也扛不住,离职了

费用花了3000万,业绩攒了30万

还没回款

于是,推倒重来

换个大佬,再来一次

兄弟换一遍,流程打法换一遍

渠道体系和政策换一遍

连CRM、SRM软件都换一遍

……

很多toB创业公司

就是这么被拖垮的


以上情节若有雷同,绝非巧合

如果你还有其它“拖垮”套路,欢迎评论

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