Sprint 燃尽图分析

Scrum 作为一个开发过程框架，常用于指导敏捷开发流程。一个 Scrum 框架下的团队中包含了各类专业人员，成员间的协作共同推动产品研发。Sprint 是 Scrum 的核心，其周期的通常小于或者等于一个月。每个 Sprint 可以与一个项目对应，产出成型的产品增量。

在每个 Sprint 中，Scrum Master 和产品负责人会关心任务的进展情况。简单直观的「Sprint 燃尽图」能很好地帮助团队成员了解团队任务进展情况。这里我们以 Teambition 任务管理工具为例制作一份「Sprint 燃尽图」来观察一个 Sprint 的进展。

本例中，我们假设每个任务所需工时数相同，将任务作为观察对象。燃尽图中的 x 轴代表 Sprint 的时间维度，0 点代表一个 Sprint 的开始，y 轴代表剩余任务数。在一个 Sprint 开始时，首先我们假设所有的任务已经做好规划，此时期望与实际剩余任务数相等。同时，我们期望任务按相同的速率完成，因此图中期望任务完成情况呈线性下降趋势。

理想情况下，实际任务燃尽走势与期望完全吻合，但是这样的情况很少发生。更多时候燃尽图会呈现如下几种情况：

任务不能按计划完成。图中可以反应出 Sprint 前两天任务完成情况欠佳，并且后期任务完成的进度并没有加快，也因此无法完成目标。

任务并非按预期的节奏完成，但最终能完成目标。虽然初期完成任务的节奏缓慢，但后期加速，最终可以如期完成目标。但这样的现象也可能由于任务耗时多于一天，同期多项任务并行进展。

需要完成的任务数发生变动。Sprint 期间实际剩余任务数并没有下降甚至还出现上升，可能是由于 Sprint 开始之前并未计划完善，在中途增加任务，这最终有可能导致目标无法完成。

任务提早完成。任务的节奏有所波动，任务完成节奏有放缓的空间。

可视化整个 Sprint 中任务完成情况，用“期望”直线近似估计当前实际任务剩余数的未来完成情况，可以大致估计任务能否按期完成。「Sprint 燃尽图」能让团队更易控制整个开发流程、及时发现潜在风险，以便顺利完成 Sprint 的目标。

更多资料可以参考：

Understanding the Scrum Burndown Chart

The Burn-Down Chart: An Effective Planning and Tracking Tool

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