人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理

人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理 2018-8-30

内容简介

《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》继续定位在-1~3 岁的产品经理。这里特别要强调，“-1 岁”指的是“泛产品经理”群体，比如自认为是“产品新人”的“职场老人”，需要自己做产品的早期创业者，对产品感兴趣并且工作中可能要承担部分职责的技术、设计、运营等人员，其他行业对互联网产品感兴趣的从业者等，《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》可以说是为他们量身定做的。

内容方面，《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》全然不同于上一版《人人都是产品经理》，可以算是给上册（个人成长）配了下册（产品生长）。《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》将从人开始，以人结束，中间说事，以一个产品从无到有的过程为框架——想清楚、做出来、推出去，外加一章综合案例。其中，最重要的想清楚、做出来、推出去，对应着互联网公司里三个最核心的岗位——产品、技术、运营，而《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》的内容重点，则对应着“产品”。

作者简介

苏杰，浙江大学硕士。

2006年至2014年，供职于阿里巴巴集团，一直担任产品经理。

在阿里做过中小企业的管理软件、淘宝的卖家工具、淘宝的垂直市场、天猫会员体系/营销工具/大型活动、移动社区类产品等，是集团内在线学习、知识管理平台的搭建者，负责过阿里产品大学、阿里内部的创新孵化器等。此外，供职期间还公示、授权了20多个专利。

2015年开始，作者的新身份为良仓孵化器创始合伙人，B12合伙人。

截止2017年初，良仓已经是国家级孵化器、浙江省排名第一的孵化器，累计服务了超过100支创业团队，约40%的团队在孵化期间拿到投资，总金额约3亿人民币。作者在良仓主要负责入驻审核以及入驻团队的辅导。而B12，是一家立足于杭州的科技媒体，同样也是为创业者服务的。

作者著有《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》，创建了网络翻译团队@七印部落，译有《启示录：打造用户喜爱的产品》、《四步创业法》、《有的放矢》等书，乔布斯《遗失的访谈》等视频。

作者曾在浙江大学开设《产品经理入门》选修课，是浙江大学MBA嘉宾讲师，多个组织的创业导师，提供产品经理、创业创新相关的培训/咨询服务。

第00 章开始：写在正文之前／1

0.1 为什么会有这本书／3

0.2 本书的产品定位／4

0.3 本书内容与阅读方法／6

0.4 我与本书的局限性／10

第01 章初识：大话产品经理／13

1.1 从一个小故事谈起／15

1.2 产品经理的前世今生／16

1.3 思维方式与性格特点／22

1.4 产品经理的日常／32

1.5 延伸阅读与练习／38

第02 章产品：关键词与分类／41

2.1 产品：解决某个问题的东西／43

2.2 常见的产品分类维度／51

2.3 延伸阅读与练习／63

第03 章概念：提出与筛选／67

3.1 产品概念的提出／69

3.2 概念提出的综合案例／76

3.3 产品概念的筛选／82

3.4 概念筛选的综合案例／91

3.5 延伸阅读与练习／94

第04 章需求：采集与用户研究／97

4.1 需求采集方法的分类／99

4.2 一些实用的采集方法／105

4.3 用户、需求的再理解／106

4.4 产品原则与初心／116

4.5 延伸阅读与练习／120

第05 章转化：需求分析与Y 模型／123

5.1 从问题到解决方案／125

5.2 Y 模型的基本概念／126

5.3 实战中如何深入浅出／136

5.4 一些综合案例／142

5.5 Y 模型的更多理解／147

5.6 延伸阅读与练习／152

第06 章功能：细化与打包／155

6.1 一个功能的DNA／157

6.2 功能打包，确定MVP／175

6.3 把需求和功能管起来／185

6.4 延伸阅读与练习／187

第07 章执行：立项组队与研发生产／191

7.1 从“想清楚”到“做出来”／193

7.2 立项：搞定各种资源／196

7.3 组队：聊聊初创团队／199

7.4 研发生产时，我们做什么／206

7.5 延伸阅读与练习／215

第08 章成长：规划与迭代／219

8.1 好产品步步为营／221

8.2 规划：只看最短和最长／223

8.3 迭代：再理解敏捷／230

8.4 天下武功，唯快不破／238

8.5 与用户一起成长／244

8.6 延伸阅读与练习／246

第09 章运营：先验证再扩张／249

9.1 产品与运营的关系／251

9.2 运营工作的分类／256

9.3 大运营的其他职责／268

9.4 产品的生命周期／272

9.5 延伸阅读与练习／274

第10 章案例：商业模式、创新与行业／277

10.1 聊聊商业模式／279

10.2 创新那点事儿／284

10.3 行业案例分析／294

10.4 延伸阅读与练习／302

第11 章蜕变：从产品助理到CEO／305

11.1 在人力资源部做产品经理／307

11.2 产品经理的七层修炼／307

11.3 十年后，再无产品经理／316

11.4 归宿：无非广义创业／318

11.5 从生活态度到社会推动力／329

11.6 延伸阅读与练习／332

第12 章结束：写在正文之后／335

12.1 国产产品图书盘点／337

12.2 重新定义“读书会”／340

12.3 七印部落翻译的书／342

12.4 其他资源／346

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