从开会看权利的博弈

图片源自《权利的游戏》

会议进行了2个小时，没有实质性的进展。

大老板和小领导两个人，拍着桌子争论，声音一个高过一个；中领导夹在中间，选择了沉默是金；我们这些吃瓜员工，装出一脸不知所措的样子，其实内心早已搬好了板凳看热闹。

小领导计划从新员工的入职培训入手，做大做强部门的培训工作；大老板则要求按规章制度开展培训即可，不要增加无谓的工作量。出发点一致，但过程中的思路有细枝末节的差异，所以两人一言不合、开始争论。

小领导很有能力，但一直碍于大老板和中领导的上下级关系，工作中有些缩手缩脚。其实培训工作由中领导主管，但中领导一直在做老好人的角色，工作手段很软，抓不起来。小领导于是和中领导商量，自己准备着手抓培训，中领导完全同意。可是今天一开会，到了大老板这里，就行不通了。

深层分析一下其中的原因：

1. 体制的根深蒂固。大老板不放权，小领导要不到权，中领导做和事佬。

2. 管理、职责分工不明。三人虽有分工，但具体实施交叉工作很多，大老板是一把手，所有管理层面的创新、改革仍然要得到他的首肯。

3. 大老板近期正面临职业晋升的关键时刻，对所辖事务求稳。

4.中领导待大老板晋升后，自然坐享其成，加上性格随和懦弱，不愿也不需多管。

5. 小领导急于求成，未提前知会大老板。

领略完体制内的游戏，作为吃瓜员工的我们，散会后该干什么还干什么，当做什么都没发生。偶尔和别的同事聊起，一笑了之。

总感觉有那么一丝丝的苍白，却也无力去改变。